Powerful Coaching e Team Coaching
Corso
A Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso intensivo
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Livello
Livello avanzato
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Luogo
Milano
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Ore di lezione
32h
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Durata
4 Giorni
Gli strumenti METALOG® sono progetti esperienziali che facilitano l’apprendimento e la condivisione dialogica. Sono delle metafore di interazione viventi che evocano ed invitano l’applicazione a livello individuale e di gruppo delle Competenze di Coaching ICF come valori fondamentali, e di altre risorse/competenze utili al processo di coaching. Favorendo comportamenti autentici e stimolando le qualità dell’interazione, con conseguente potenziamento, consolidamento, interiorizzazione e personalizzazione delle competenze, realizzano un cambiamento personale e professionale.
A supporto del processo, METALOG® fornisce una metodologia ben consolidata che facilita la visualizzazione da parte dei partecipanti della situazione da una metaprospettiva e fornisce nuovi spunti di riflessione e di evoluzione. Gli strumenti METALOG® sono quindi al tempo stesso strumenti di diagnosi e di intervento, di cambiamento e di trasformazione: in sintesi di tutto quello di cui si ha bisogno per potenziare qualsiasi intervento dialogico e di supporto.
Il metodo METALOG® ha sviluppato un robusto approccio operativo orientato ad applicazioni molto concrete nella formazione e facilitazione, nell’educazione e nell’animazione, nel coaching sia organizzativo sia individuale. All’interno del programma di formazione proponiamo alcuni strumenti per agevolare l’auto-osservazione e/o l’osservazione della relazione e delle relazioni nei momenti di difficoltà e di cambiamento o contestuali al raggiungimento di uno scopo.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Il corso, molto pratico, utilizzerà gli strumenti METALOG® orientati alle Competenze di Coaching ICF e permetterà di definire il processo ottimale nel coaching a seconda del loro utilizzo. Quindi il corso fornisce, tramite la sperimentazione personale, anche gli elementi utili per l’utilizzo degli strumenti METALOG® nelle attività di coaching individuale e team coaching.
Manager
Coach
Team Leader
Responsabili di Team
Responsabili HR
Il Programma formativo è stato approvato CCE (Continuing Coaching Education) dalla International Coach Federation, eroga 24 CCEU di cui 12 CC (Core Competences) e 12 RD (Resource Development) con logo CCE
Opinioni
Materie
- Osservazione
- Coaching
- Leadership
- Apprendimento
- Comunicazione efficace
- Comunicazione
- Relazione
- Gestione risorse
- Gestione team
- Apprendimento esperienziale
Professori
Consulenti Accreditati
e-consultant
Tutti i consulenti e-consultant hanno sviluppato un'esperienza professionale di alto livello in azienda e nella consulenza sia a livello italiano che in realtà internazionali
Programma
Sono quattro le fasi di potenziamento dell’intero processo che vedremo insieme, con attenzione a tutto chiò che riguarda il coaching:
- FOCUS IS THE GAME: focalizzarsi sul gioco o attività di apprendimento esperienziale, nella quale si gioca, si sperimenta, si cerca di raggiungere insieme l’obiettivo.
- TRANSFER: fase di transizione verso la realtà; è il momento in cui il coach costruisce e fa costruire il ponte metaforico dall’esercizio alla realtà quotidiana sia personale sia professionale, attraverso domande e confronti nel gruppo.
- DEVELOP: fase di coaching vero e proprio; è il momento in cui attraverso riflessioni mirate su ciò che è andato bene o meno bene nelle interazioni di gioco, si declinano quelle competenze COGNITIVE, RELAZIONALI, REALIZZATIVE che devono essere sviluppate e si pensa anche al “come fare”.
- CREATE CHANGES: è il momento della creazione del cambiamento. In molti esercizi il cambiamento è inconsapevole, viene stimolato dalla riflessione della fase precedente. L’esercizio fatto diventa quindi una importante ancora di cambiamento perché ha generato movimento interno (interiore) ed esterno (esteriore) nel Team. Il movimento è soprattutto EMOTIVO, generato da una discussione guidata su come è andato l’esercizio ed il progetto, su come è stato vissuto a livello emotivo, su come ci si sente, su quali emozioni sono emerse e su quali ulteriori commenti ci possono essere per un risultato diverso e positivo, sia individuale sia di Team. E’ importante infine per il coach sottolineare come un’azione specifica chiara possa influire sull’efficacia dell’azione del team e permetta anche una buona revisione delle prestazioni correnti rispetto ai criteri identificati.
Primo giorno
Strumenti utilizzati:
- Team Navigator,
- Team2,
- SysTeam,
- Scoop
Secondo giorno
Strumenti utilizzati:
- EmotionCards1,
- MeBoard,
- Passaparola 1,
- Fascia del cambiamento
Terzo giorno
Strumenti utilizzati:
- Torre del Potere,
- Communicards,
- Gioco di Parole,
- Asse di Equilibrio
Quarto giorno
Strumenti utilizzati*:
- Scenario Cards,
- Solution Board,
- Passaparola2,
- EmotionCards 2
Ulteriori informazioni
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