SMART MANAGEMENT – 1G

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Metodologia

    Online

  • Inizio

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Attraverso i concetti e i paradigmi della semplicità si potrà osservare la propria organizzazione da una diversa angolazione per poi disporre delle leve
d’intervento organizzativo orientate alla liberazione di risorse strategiche, alla valorizzazione degli asset (umani e tecnologici), alla generazione di nuovo valore per i clienti: prodotti e servizi semplici!

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Profilo del corso

Differenza tra complessità e complicazione
I costi della complicazione
La burocrazia che uccide le aziende
Il potere della semplicità

Amministratori delegati, direttori generali, responsabili risorse umane e organizzazione, responsabili innovazione, responsabili servizi ai clienti, direttori IT. Manager e imprenditori che vogliono liberarsi dal “colesterolo cattivo” che si è stratificato nella propria organizzazione.

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2020

Tutti i corsi devono essere aggiornati

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Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

5 anni del centro in Emagister.

Materie

  • Management
  • Organizzazione
  • Costi della complicazione
  • Burocrazia che uccide le aziende
  • Governare la complessità
  • Velocità di movimento
  • Uso di un prodotto
  • Uso di un servizio
  • Cambio di innovazione
  • Tecnologie

Programma

Complessità è cosa diversa da complicazione
  • Differenza tra complessità e complicazione
  • I costi della complicazione
  • La burocrazia che uccide le aziende
  • Il potere della semplicità

L’organizzazione è movimento
  • Governare la complessità
  • Flusso delle relazioni e velocità di movimento
  • L’adattamento dinamico agli stimoli esterni
  • Flussi informativi e cambiamento

Possiamo misurare la semplicità?
  • Semplicità e percezione
  • Esperienza d’uso di un prodotto o servizio
  • Semplicità: se la puoi definire, la puoi misurare

L’organigramma non è l’organizzazione reale
  • Capire il contesto, eliminando “il cosa non fanno le persone”.
  • Individuare i manager integratori, eliminando incrostazioni burocratiche
  • Dare potere in trincea, eliminando i facili alibi
  • Aumentare la cooperazione e ridurre i “monopoli di conoscenza”.
  • Anticipare l’ombra del futuro, eliminando il “ci penserà qualcun’altro …”.
  • Premiare chi coopera, penalizzando l’autosufficienza

Trasferire la complessità residua nelle tecnologie in cambio di innovazione di valore
  • Quali opportunità ci offrono le tecnologie digitali per la gestione della complessità residua
  • La semplificazione organizzativa
  • L’innovazione tecnologica che crea valore
  • La semplicità che genera innovazione di valore

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