SVILUPPO DELLE CAPACITÀ MANAGERIALI

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Corso

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Metodologia

    Online

  • Durata

    3 Giorni

Lo sviluppo delle Capacità Manageriali è indispensabile quando si deve guidare un’Azienda o gestire un Team.
Vediamo insieme quali sono i passi importanti per essere un Manager di successo.
Indipendentemente dal tipo di ruolo che ricopre, ci sono tre cose che un manager è chiamato a compiere: gestire, far fare, decidere. In altre parole significa saper  creare innovazione, pianificare, organizzare e creare le giuste condizioni perché i suoi collaboratori lo portino al successo richiesto.

Informazioni importanti

Documenti

  • Sviluppo-delle-Capacità-Manageriali.pdf

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Profilo del corso

Riflettere sulle richieste aziendali nei confronti di un manager
Identificare il proprio stile manageriale
Sviluppare un atteggiamento orientato al conseguimento dei risultati e alla valorizzazione delle risorse
Accrescere la capacità di gestire il cambiamento
Perfezionare la capacità di migliorare le performance dei propri collaboratori
Aumentare l’efficacia della comunicazione
Imparare a motivare e delegare con maggiore efficacia
Verificare e potenziare le proprie attitudini alla leadership

Sviluppo delle Capacità Manageriali è un corso rivolto a Dirigenti e quadri che operano in ogni area funzionale e che sono continuamente chiamati a migliorare i propri risultati sviluppando il proprio potenziale e affinando la loro conoscenza e le capacità acquisite negli anni.

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Opinioni

Successi del Centro

2020

Tutti i corsi devono essere aggiornati

La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7

Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

4 anni del centro in Emagister.

Materie

  • Leadership
  • Motivazione
  • Nuovi mercati
  • Nuovi modelli aziendali
  • Capacità manageriali
  • Azione dei manager
  • Strumenti per la gestione del ruolo
  • Relazioni aziendali
  • Strumenti del manager
  • Gli stili di management

Programma

Addio competenza tecnica, benvenute capacità manageriali
  • Nuovi mercati, nuovi modelli aziendali
  • Ruolo: compito e comportamento
  • Conoscenze, capacità e comportamenti
  • I nuovi manager

Funzioni e compiti del management nell’organizzazione: i criteri d’azione dei manager di successo
  • Principi, capacità e strumenti per la gestione del ruolo
  • Il mandato aziendale: il successo attraverso gli altri
  • Le relazioni aziendali
  • Clienti e fornitori interni
  • Gli strumenti del manager

La leadership
  • Leadership e potere
  • Definizione di leadership
  • Le caratteristiche del leader
  • Tecniche di sviluppo della leadership
  • La leadership situazionale

Costruzione di un efficace stile di direzione
  • Gli stili di management
  • Stile ideale e stile reale
  • I criteri di efficacia
  • Stili di riferimento

La motivazione
  • La motivazione legata alla soddisfazione di bisogni
  • Maslow e la gerarchia dei bisogni
  • Le teorie motivazionali
  • Fattori igienici e fattori motivanti secondo Herzberg
  • Teoria X e teoria Y di Mc Gregor
  • Il rapporto motivazione/successo
  • Le leve motivazionali

Motivare il personale: la delega
  • Delega, questa sconosciuta
  • La scelta della delega
  • Il ruolo del controllo
  • Le diverse tipologie di delega
  • Le tre fasi della delega
  • La comunicazione nella delega

La comunicazione
  • Capacità relazionali e comunicazione
  • Basi di comunicazione
  • Verbale, paraverbale e non verbale
  • Gli stili di comunicazione

L’efficacia della comunicazione
  • Intento e comprensione
  • Il modello circolare della comunicazione
  • Comunicazione formale e informale

Comunicazione e relazioni interpersonali
  • La comunicazione come strumento fondamentale di gestione
  • Barriere e ostacoli alla comunicazione: come superarli
  • Le leve della comunicazione interpersonale: empatia e assertività

Case History: Profiles International


Coaching e sviluppo
  • Lo sviluppo come allenamento
  • Consapevolezza e responsabilità
  • Feedback, critica e valutazione
  • Le regole fondamentali del feedback

Gestire le situazioni di conflitto attraverso l’approccio negoziale
  • Natura e origine dei conflitti
  • Le 5 reazioni al conflitto
  • Atteggiamenti comuni verso i conflitti
  • Prevenzione e gestione del conflitto
  • Come dare e ricevere critiche con spirito costruttivo
  • Lo sviluppo di un atteggiamento positivo e il miglioramento del clima del gruppo

La negoziazione
  • I diversi tipi di negoziazione
  • Le regole del buon negoziatore
  • Il processo di negoziazione
  • Le tecniche negoziali

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