TEAM COACHING – 2 GG

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    Corso

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Il Team Coaching è un approccio preciso, che integra una combinazione finemente bilanciata di coaching individuale, lavoro sulle relazioni interpersonali, coaching dell’intero team, definizione dei suoi obiettivi e allineamento con le esigenze dell’organizzazione.

 

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Profilo del corso

Qual è la differenza tra team e gruppi?
Team interfunzionali
Team di risoluzione dei problemi
Team virtuali
Team di progetto
Team di lavoro autogestiti (SMWT)
Taskforce
Team autonomi (SDT)
Una quadruplice classificazione dei team

Manager, team leaders.

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Opinioni

Successi del Centro

2020

Tutti i corsi devono essere aggiornati

La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7

Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

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Materie

  • Coaching
  • Team interfunzionali
  • Team di risoluzione dei problemi
  • Team virtuali
  • Team di progetto
  • Team autonomi (SDT)
  • Rinforzo positivo
  • Pensiero positivo
  • Intervento cognitivo ABCD
  • Micro interventi

Programma

Tipi di team
  • Qual è la differenza tra team e gruppi?
  • Team interfunzionali
  • Team di risoluzione dei problemi
  • Team virtuali
  • Team di progetto
  • Team di lavoro autogestiti (SMWT)
  • Taskforce
  • Team autonomi (SDT)
  • Una quadruplice classificazione dei team

Gli interventi positivi di base
  • Le due faccie della luna
  • Interventi positivi:
    – valutare i punti di forza del team usando il test VIA (Value in Action)
    – rinforzo positivo (Skinner)
    – pensiero positivo verso gli altri (effetto Pigmalione)
    – pensiero positivo verso se stessi (effetto Placebo)
    – interazioni positive (linea di Losada)
  • Sviluppare il PsyCap (capitale psicologico) dei membri del team:
    – migliorare l’autoefficacia usando l’apprendimento vicario, la Enactive
  • Mastery, la persuasione verbale
    – sviluppare la speranza (Hope) applicando la Goal Setting Theory
    – sviluppare l’ottimismo praticando l’intervento cognitivo ABCD
    – sviluppare la resilienza fornendo supporto e sviluppando la creatività
  • Interventi POHP:
    – creazione di lavoro
    – spillover positivo
    – micro interventi
    – interventi macro
    – team building intergruppo

Coaching di squadra in azione
  • Valutazione del team e relativi interventi positivi
    – l’inventario del clima di team (TCI)
    – il VIA (Values in Action) per il Team
  • Sviluppo del team: il modello GRPI e i relativi interventi positivi:
    – impostazione dell’obiettivo:
    la teoria della definizione degli obiettivi
    gli obiettivi per il team e l’obiettivo per gli individui: come i giusti indicatori aiutano i team a eccellere
    interventi positivi per la definizione degli obiettivi
    – comprensione dei ruoli nei team:
    la teoria dei ruoli di team di Belbin
    valutazione dei ruoli di team
    ruoli e prestazioni del team
    – procedure e interazioni:
    comprensione delle interazioni positive
    interazioni positive e migliori prestazioni
    interaction Process Analysis (IPA)
  • Sviluppo del team: fasi di Tuchman e relativi interventi positivi:
    – Forming – creare un’aspettativa positiva
    – Storming – sviluppare il coinvolgimento utilizzando il modello Job-
  • Demand-Resource
    – Norming – sviluppare i punti di forza
    – Esibizione – mantenimento con i feedback positivi
    – Adjourning / Mourning – team building intergruppo

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