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Master Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane

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A Bari
  • Intrapresa Business School

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Informazioni importanti

Tipologia Master
Luogo Bari
Ore di lezione 1000h
Durata 7 Mesi
Inizio Scegli data
  • Master
  • Bari
  • 1000h
  • Durata:
    7 Mesi
  • Inizio:
    Scegli data
Descrizione

Gestire efficacemente il personale rappresenta uno strumento fondamentale per il raggiungimento di reali vantaggi competitivi. Un ruolo strategico è quello delle figure impegnate nell’area risorse umane che devono essere non semplicemente tecnici di funzione, selezionando, valutando e amministrando il personale in maniera corretta, ma anche promotori della crescita, della motivazione e della formazione continua.

Il Master in ''Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane' pubblicato su Emagister.it si terrà a Bari e si propone di formare delle figure che possano, sia nelle direzioni del personale, sia all'interno delle agenzie per il lavoro, contribuire allo sviluppo organizzativo delle aziende ed alla crescita e valorizzazione delle risorse umane, attraverso una preparazione completa in tutte gli aspetti della gestione e amministrazione del personale.

Al fine di consentire un ottimale fruizione dei contenuti formativi e un continuo interscambio con i docenti, il Master è riservato ad un numero massimo di 25 giovani laureati,

Strutture (1)
Dove e quando
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Bari
Via Dante, 217, 70122, Bari, Italia
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Luogo
Bari
Via Dante, 217, 70122, Bari, Italia
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Da tener presente

· Requisiti

L'ammissione è subordinata alla valutazione del curriculum vitae, al superamento di un colloquio motivazionale e di un test attitudinale. Al fine di consentire un ottimale fruizione dei contenuti formativi e un continuo interscambio con i docenti, il Master è riservato ad un numero massimo di 18 giovani laureati.

Domande e risposte

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Successi del Centro

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12 anni con Emagister

Cosa impari in questo corso?

Motivazione
Assessment center
Gestione
Public speaking
LAVORARE IN TEAM
Gestione risorse umane
Normativa sulla sicurezza
Determinare l'inquadramento contrattuale del lavoratore
Crescita e valorizzazione delle risorse umane
Valutare l’efficacia di un percorso formativo
Organizzare un percorso formativo
Interpretazione del comportamento attuale
Utilizzare i siti di recruiting
Analisi della posizione e job description

Professori

responsabili dell'amministrazione del personale
responsabili dell'amministrazione del personale
e consulenti del lavoro

responsabili della selezione del personale e consulenti
responsabili della selezione del personale e consulenti
dell'area risorse umane

Programma

A seguire è possibile trovare il programma dettagliato per il Master in Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane.

ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Organigrammi e mansionari
Analisi della posizione e job description
La gestione per processi

Il processo di ricerca e selezione

L’analisi del contesto organizzativo
Esigenze aziendali e obiettivi strategici nella pianificazione delle risorse umane
L'analisi della posizione di lavoro
Competenze tecniche e trasversali proprie della professionalità ricercata

Il reclutamento

Le fonti di reclutamento
Selezione interna ed esterna
Le offerte del territorio: società di ricerca, agenzie per il lavoro, centri per l’impiego
Gestire le relazioni con le fonti esterne
Come utilizzare i siti di recruiting
La redazione degli annunci di ricerca
Lo screening dei curricula: criteri e classificazioni in relazione al profilo

La preparazione della selezione

Le caratteristiche del candidato ideale rispetto alla posizione e all'ambiente di lavoro
La lettura e la valutazione dei curricula interessanti
La modulistica per la selezione

Gli elementi dell’intervista personale

Preparazione dell'intervista
Pianificare le domande e gli obiettivi
Strategia dell'intervista: come gestire i silenzi ed i rilanci
La comunicazione: verbale e non verbale
L’ascolto attivo

Il colloquio di selezione

Metodologie e stili d’intervista
Le fasi cruciali da gestire
La distorsione percettiva: pregiudizi e proiezioni
Meccanismi di difesa
Come sviluppare una conversazione naturale e scorrevole

L’assessment center

Le dinamiche di gruppo nella selezione
Assessment center: prove di gruppo e prove individuali
I test per l’assessment center
L’osservazione diretta: l'aspetto fisico, l'atteggiamento, il modo di esprimersi

La valutazione finale dei candidati

Analisi del contenuto delle risposte
Interpretazione del comportamento attuale e del contenuto del cv
Valutazione della formazione, delle esperienze, della motivazione nascosta
Il confronto tra le caratteristiche dei candidati e quelle richieste dalla posizione


VALUTAZIONE DEL PERSONALE

  • I sistemi di valutazione
  • La valutazione oggettiva
  • La valutazione del potenziale


MOTIVAZIONE E INCENTIVAZIONE

  • La motivazione delle risorse umane
  • Il miglioramento continuo
  • Tecniche di motivazione


FORMAZIONE AZIENDALE

  • Rilevazione del fabbisogno formativo
  • Il piano di formazione
  • Gestione delle attività formative


COMUNICAZIONE INTERNA

  • Gli stili di comunicazione interna
  • House organ e news letter
  • Convention ed eventi


LA COMPOSIZIONE DELLA RETRIBUZIONE

  • Gli elementi essenziali ed accessori
  • Principi per la corresponsione dei compensi
  • L'applicazione del CCNL
  • Retribuzione e mansioni


LA BUSTA PAGA

  • La busta paga
  • Contenuti ed elementi
  • Gestione contributiva e fiscale
  • Come calcolare il netto in busta


I REDDITI DA LAVORO

  • I redditi da lavoro dipendente
  • L’imponibile fiscale
  • Le detrazioni fiscali


CONTRIBUTI PREVIDENZIALI

  • Il rapporto previdenziale
  • Gli adempimenti contributivi
  • Versamenti unificati


LE ASSENZE RETRIBUITE

  • Ferie e permessi retribuiti
  • La malattie
  • I congedi parentali


IL RAPPORTO DI LAVORO

  • La lettera di assunzione
  • Tipologie di contratto
  • Contratto e retribuzione


IL SOFTWARE GESTIONALE

  • L’elaborazione della busta paga
  • La gestione degli archivi informatici
  • Le trasmissioni telematiche


GLI ADEMPIMENTI AMMINISTRATIVI

  • Dall’assunzione alla cessazione del rapporto di lavoro
  • Il rapporto con gli istituti
  • Cenni sulle dichiarazioni del sostituto d’imposta


IL COSTO DEL LAVORO

  • Come calcolare il costo del lavoro
  • Il cuneo fiscale
  • Come valutare l'incidenza delle diverse componenti
  • I premi detassati


LA SICUREZZA SUL LAVORO

  • La normativa sulla sicurezza
  • Il piano e la gestione della sicurezza
  • Prevenzione e formazione





Al termine del Master verrà consegnato, a chi avrà frequentato almeno l'80% delle lezioni e superato l'esame finale, l’ Attestato di Partecipazione in ''GESTIONE E SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE''

Ulteriori informazioni

Il corpo docenti è costituito esclusivamente da direttori del personale, consulenti e responsabili aziendali nell’area “Human Resources” che mettono a disposizione dei partecipanti la loro esperienza di vita aziendale consentendo l’acquisizione di un “know how” immediatamente spendibile nei contesti lavorativi.

Stage: Stage presso agenzie per il lavoro o uffici del personale, durante il quale, applicando quanto appreso in aula, si maturerà un'esperienza operativa fondamentale per l'arricchimento delle competenze dei partecipanti.


Al fine di consentire un ottimale fruizione dei contenuti formativi e un continuo interscambio con i docenti, il Master è riservato ad un numero massimo di 18 giovani laureati. La quota di partecipazione è frazionabile in dieci rate senza interessi.