DAL PERFORMANCE MANAGEMENT AL VALUE MANAGEMENT: LE SFIDE DEL CONTROLLO DIREZIONALE

SDA Bocconi School of Management
5.0
1 opinione
  • I maggior parte dei corsi sono tenuti in italiano, ma puoi sostenere gli esami in inglese
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Corso post laurea

A Milano

2.300 € +IVA

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso post laurea

  • Luogo

    Milano

  • Durata

    5 Giorni

  • Inizio

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Il programma rappresenta un momento fondamentale nella formazione delle figure gestionali apicali e dei controller operanti nelle aziende sanitarie ed un’utile occasione di riqualificazione e miglioramento delle pratiche gestionali tradizionalmente usate nelle aziende. Lo scopo è quello di trasmettere ai partecipanti schemi di interpretazione, analisi e valutazione di processi e strumenti adottati nel proprio contesto, nonché competenze per il riorientamento degli stessi in una logica maggiormente funzionale ai bisogni.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
Visualizza mappa
via Bocconi 8, 20136

Inizio del corso

Scegli dataIscrizioni aperte

Profilo del corso

Il programma è rivolto a tutti coloro che desiderano approfondire le conoscenze relative alle logiche di value measurement e management. Fra questi:

Direttori Generali, Sanitari e amministrativi di azienda.
Controller.
Responsabili ed operatori degli altri organi di supporto alla direzione aziendale (Sistemi informativi, Organizzazione, Personale, Bilancio, Qualità…).
Consulenti.
Professionisti.
Componenti di Nuclei di Valutazione e di OIV.
Dirigenti regionali che si interessano ai temi di misurazione del valore in Sanità

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Opinioni

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  • I maggior parte dei corsi sono tenuti in italiano, ma puoi sostenere gli esami in inglese
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100%
4.2
fantastico

Valutazione del corso

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Valutazione del Centro

AKRAWCZ1

5.0
27/05/2017
Il meglio: I maggior parte dei corsi sono tenuti in italiano, ma puoi sostenere gli esami in inglese
Da migliorare: nulla
Consiglieresti questo corso?: Sí
*Tutte le opinioni raccolte da Emagister & iAgora sono state verificate

Materie

  • Organizzazione
  • Management
  • Strategie aziendali
  • Value management system
  • Timedriven activity based costing
  • Activity-based management
  • Sistemi di reporting value-based
  • Ottimizzazione costi
  • Tecniche di accountability
  • Driver della performance

Programma


  • Definire gli oggetti che creano valore in azienda: dal percorso assistenziale alle piattaforme produttive, passando per le articolazioni organizzative.
  • Costruire un’infrastruttura di data collection per rilevare risorse assorbite e valore prodotto dagli oggetti di misurazione individuati.
  • Costruire un sistema di responsabilizzazione efficace: dal timedriven activity based costing ai sistemi di activity-based management.
  • Comunicare all’interno dell’organizzazione: sistemi di reporting value-based.
  • Dalla misurazione al governo: eliminare processi non necessari o fasi di processo che non aggiungono valore; migliorare l’utilizzo delle risorse; ottimizzare costi e valore lungo l’intero ciclo assistenziale.
  • Comunicare le proprie performance all’esterno dell’organizzazione: tecniche di accountability e rendicontazione della performance.
  • Rivedere la strategia per intercettare i driver della performance e del valore in sanità.

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