IL COACHING
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Grande livello di comunicazione, di relazione tra relatore e partecipante
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Complimenti per la chiarezza espositiva
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Corso
Online
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Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Scopri di piú sul mondo del Coaching Personalizzato!
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Tipologia
Corso
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Metodologia
Online
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Durata
2 Giorni
Hai mai pensato di occuparti di Coaching? Per approfondire questo ambito di grande interesse e attualitá, Emagister presenta un corso della scuola di Palo Alto.
Tale percorso formativo, incentrato sulla creazione di soluzioni personalizzate ad hoc per la persona, parte dalla consapevolezza che l’individuo possiede risorse profondamente peculiari, che per essere stimolate e accresciute nel loro potenziale richiedono forme di consulenza altamente specifiche, incentrate sugli specifici meccanismi adoperati dall’individuo che affronta la consulenza e il percorso di coaching.
Questo bisogno di personalizzazione e focalizzazione è tenuto in considerazione dal corso proposto, che illustrerá le caratteristiche, i ruoli e gli obiettivi del coaching personalizzato, insieme alla sua applicabilitá e alle varie tipologie.
Non attendere ulteriormente per scoprire di più sull’unicitá del coaching personalizzato e richiedi informazioni!
Informazioni importanti
Documenti
- Il-Coaching.pdf
Profilo del corso
Tutti coloro in grado di comprendere l’importanza di un nuovo strumento di crescita organizzativa e più specificatamente: manager di ogni funzione, dirigenti e quadri coinvolti in progetti di sviluppo risorse umane, di piani di carriera o gestione gruppi.
Opinioni
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Grande livello di comunicazione, di relazione tra relatore e partecipante
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Complimenti per la chiarezza espositiva
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
Pamela Zinna
Antonietta Ferrara
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
4 anni del centro in Emagister.
Materie
- Coaching
- Sviluppo del coaching
- Flessibilità
- Pratica lavorativa
- Individual Coaching
- Comportamenti
- Committenti del coaching
- AZIENDA
- Cliente individuale
- Processo di problem solving
Programma
Origine e sviluppo del coaching
- Cos’è il coaching:
- caratteristiche
- ruoli
- obiettivi
- Perché il coaching:
- l’instabilità come condizione; la flessibilità come necessità
- la capacità di apprendimento continuo come risorsa cruciale dell’organizzazione e dell’individuo
- il coaching come apprendimento continuo integrato con la pratica lavorativa
- L’individual coaching: comportamenti e nodi critici
- Il coaching come processo a tappe
- La figura del consulente esterno
I committenti del coaching
- L’azienda (business coaching)
- Il cliente individuale (personal coaching)
Tipologie di coaching gestito da consulenti esterniCoaching per migliorare la gestione dei collaboratori: il manager coach
- Obiettivi
- Aree d’azione
- Approccio e metodologia
- Le 5 attività chiave
- Scenari possibili e linee d’azione:
- il manager-coach nel processo di problem solving
- il manager-coach nel processo di miglioramento della performance
- la formazione del manager-coach: fasi dei processi e capacità implicate
Coaching per lo sviluppo degli executives
- Coaching per la gestione di specifiche situazioni professionali
- Coaching per l’individuazione di nodi critici di rendimento
- Coaching per la crescita professionale a lungo termine
- Coaching per l’elaborazione di strategie aziendali
Coaching per l’autosviluppo del manager: l’individual coaching
- Caratteristiche
- Destinatari dell’individual coaching
- Contesto d’azione
- L’esame di episodi reali
- Il rapporto one to one
- La riflessione sull’esperienza: l’integrazione tra situazioni concrete e spunti teorici
- La scelta dei temi
- Vantaggi dell’individual coaching
- I tempi dell’individual coaching
- Modelli d’individual coaching:
- individual coaching per migliorare la performance
- individual coaching per la crescita professionale
- individual coaching per migliorare la propria posizione lavorativa
- individual coaching per nuovi manager
Case History: Profiles International
Nuove forme di coaching
- Il real time coaching
- Il coaching per teamwork
Alternative al coaching
- Counselling
- Mentoring
- Tutoring
- Confronting
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