IL CONTROLLO DEI COSTI DEL PERSONALE

Il costo del lavoro nel sistema economico e in azienda

• Incidenza, obiettivi, strumenti
• Riferimenti normativi e aspetti gestionali aziendali (elementi della retribuzione, trattamenti, assoggettamenti, oneri, accantonamenti)
• L’organizzazione del lavoro nella struttura aziendale (uffici preposti, modalità operative, supporti)
• Trattamento informatico dei dati e gli interventi manuali (soluzioni, opportunità, processi operativi)

I più diffusi criteri di definizione del C.d.L.

• Costi unitari
• Costo complessivo
• d.L. per unità di prodotto
• Costo orario di trasformazione

Sistema informativo e documentazione di base per l’elaborazione dei costi

• Ore lavorative
• Organici e loro ripartizione
• Medie retributive
• Oneri a carico azienda
• Trattamento di fine rapporto
• Analisi delle voci retributive in funzione del trattamento contributivo e della diversa incidenza sugli istituti contrattuali
• Retribuzioni in denaro o in natura legate alla presenza o produttività
• Retribuzioni erogate per conto di enti previdenziali e loro integrazioni
• Fringe benefit, valori convenzionali, rimborsi spese
• Retribuzioni differite e di fine rapporto
• La riorganizzazione del cedolino in funzione dell’analisi ed elaborazione dei dati
• L’individuazione dei gruppi omogenei di dipendenti (centro di costo)
• La rilevazione delle presenze e delle ore dirette
• La rilevazione e il controllo dei costi
• Il controllo gestionale attraverso gli indici di efficienza
• I rapporti fra l’ufficio del personale e l’ufficio costi
• Le varie configurazioni di costo e di prezzo
• Il budget del personale
• Il consuntivo e gli scostamenti nel corso dell’anno

Struttura e metodologia di calcolo

• Le componenti del C.d.L. (retribuzione diretta, differita, accessoria, oneri, accantonamenti)
• Il costo orario della manodopera
• Il costo mensile per intermedi, impiegati e dirigenti

Analisi dei consuntivi – Formulazione dei budget

• Analisi dei consuntivi
• Costo base
• Ore teoriche da lavorare
• Fattori d’inflazionamento
• Quadro macroeconomico
• Autoanalisi
• Politiche aziendali
• Eventuali variazioni normative di legge
• Eventuale incidenza di accordi legati ai vari livelli di contrattazione

Gestione operativa

• Indicatori di controllo
• Indicatori gestionali
• Modulistica di riferimento

Consuntivazione

• Procedure di consuntivazione
• Rapporti funzionali nella struttura organizzativa
• L’acquisizione dei dati
• Conteggio degli oneri complementari
• L’oscillazione del C.d.L.
• Analisi degli scostamenti e interventi correttivi
• Riscontri contabili e di budget