Luiss Business School - Divisione di Luiss Guido Carli

Master in Gestione delle Risorse umane e organizzazione

Luiss Business School - Divisione di Luiss Guido Carli
A Roma

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Tipologia Master
Luogo Roma
Durata 12 Mesi
Inizio Scegli data
Stage in azienda
  • Master
  • Roma
  • Durata:
    12 Mesi
  • Inizio:
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Descrizione

Seleziona. Gestisci. Valorizza. Metti il capitale umano al centro e impara le principali pratiche di HR Management..

Informazioni importanti

Per frequentare il corso devi avere uno dei seguenti titoli di studio: Laurea triennale, Laurea magistrale, Master di primo livello, Master di secondo livello, Dottorato

Strutture (1)
Dove e quando

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Roma
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Via Nomentana, 216, 00162

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Da tener presente

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Cosa motiva davvero le persone? Come fare per attrarre i migliori talenti e trattenerli all’interno dell’organizzazione? Come progettare un efficace sistema di valutazione delle prestazioni? Qual è il giusto mix tra retribuzione fissa e variabile? Sono alcune delle principali domande alle quali il Master in Gestione delle Risorse Umane e Organizzazione consente di rispondere, dando ai partecipanti la possibilità di acquisire piena consapevolezza delle complesse dinamiche che regolano la gestione delle persone nelle organizzazioni. Comprendere ed imparare ad affrontare le principali sfide che le direzioni risorse umane affrontano quotidianamente, attraverso la combinazione della ricerca applicata, della teoria e della pratica manageriale. Comprendere le modalità di governo delle principali determinanti del comportamento organizzativo. Sviluppare le competenze necessarie a progettare e implementare le principali pratiche di Human Resource Management, anche grazie al contatto diretto con esperienze manageriali significative. Supportare lo sviluppo delle capacità di analisi, di orientamento al risultato, di ascolto, di team work e di comunicazione, particolarmente importanti per quanti vogliono inserirsi con soddisfazione nel mondo dello Human Resource Management.

· A chi è diretto?

Il Master si rivolge a giovani neolaureati (I e II Livello e ordinamento a ciclo unico) in qualunque disciplina interessati a comprendere le persone all’interno delle organizzazioni, con l’obiettivo di occupare ruoli di responsabilità nell’ambito delle Direzioni Risorse Umane e Organizzazione o di intraprendere una carriera nella consulenza aziendale in ambito HR e Organizzazione.

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

TEST DI AMMISSIONE Il test può essere sostenuto in sede oppure da remoto via Skype. Il processo di selezione si basa sul test d'ammissione che valuta le capacità, la motivazione e il potenziale dei candidati. Il test d'ammissione LUISS Business School è composto da: • Test d'inglese (i candidati in possesso di un certificato TOEFL/IELTS con elevato punteggio possono essere esonerati dal test d'inglese) • Test di logica CEB SHL - verbale e numerica (I candidati in possesso di un certificato GMAT/GRE con elevato punteggio possono esonerati dal test di logica) • Colloqui motivazionali COME ISCRIVERSI Per accedere al test di selezione è necessario inviare a masterluissbs@luiss.it la seguente documentazione: • Application Form • Copia del certificato di laurea (o autocertificazione) • CV • Fototessera Digitale • Copia di un documento d'identità • Ricevuta di versamento della quota d'accesso alle selezioni pari a 75 euro (non rimborsabile) • Eventuale certificato TOEFL/IELTS (opzionale) • Eventuale certificato GMAT/GRE (opzionale) PAGAMENTI Il pagamento della quota di accesso alle selezioni può essere effettuato tramite bonifico bancario. In alternativa, tramite versamento su conto corrente postale. Le ricevute di pagamento dovranno essere inviate via mail a masterluissbs@luiss.it

Domande e risposte

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Opinioni

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Valutazione del Centro

Opinioni sul corso

C
CATHERINE
4.0 10/10/2017
Il meglio: Evita di fare lezioni nella tua lingua madre. Ho preso tutte le mie lezioni in italiano, che è stata una grande sfida personale e molto più utile per le tue abilità linguistiche e l'integrazione con altri studenti italiani.
Da migliorare: niente
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* Opinioni raccolte da Emagister & iAgora

Successi del Centro

2018

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Tutti i corsi devono essere aggiornati

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Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

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Cosa impari in questo corso?

Budget
Organizzazione
e-Business
Knowledge management
Management
Analisi del mercato del lavoro
Comunicazione interpersonale
Fondamenti di finanza d’azienda
Principi di business strategy
Principi di marketing management
Rapporto strategia-organizzazione
Metodi per la job analisis
Job design e tecnologia
Job e skill evaluation
Costruzione dei modelli di competenze
Pianificazione delle risorse umane
Legislazione e mercato del lavoro nella UE
Costo del lavoro e retribuzione
Gestione del colloquio
Analisi dei metodi di selezione
Valutazione delle prestazioni
Politiche di diversity management
Pianificazione responsabilità sociale

Programma

Il Master in Gestione delle Risorse Umane ha una durata di 12 mesi. Dopo l’Induction Week, il programma prosegue con gli "Insegnamenti di General Management" a cui fanno seguito i Corsi Core. Gli "Insegnamenti di Specializzazione" con i diversi Laboratori, favoriscono e assicurano una progressiva crescita professionale e personale di ciascun candidato. Al termine della fase d’aula, gli studenti hanno l’opportunità di applicare sul campo le conoscenze acquisite attraverso il Field Project.

1° Term

INDUCTION WEEK

Una settimana di workshop focalizzati su megatrend e scenari globali ma anche sulle principali metodologie utili all’apprendimento. Il programma comprende workshop focalizzati su:

– Soft Landing
– Tool Box

  • Megatrends
  • Global Scenarios
  • Learning Methodologies
  • Case Cracking
  • Basics of Digital Skills

Insegnamenti di General Management

Strategia

  • Missione, obiettivi e valori
  • Le risorse e le competenze organizzative
  • Il vantaggio di costo e il vantaggio di differenziazione
  • La selezione dei partner strategici
  • Accesso a conoscenza esterna e successivo trasferimento
  • Le scelte di integrazione – deverticalizzazione – outsourcing
  • Reti di imprese e strategia competitiva
  • I processi di diversificazione nella strategia dell’impresa
  • I modelli di portafoglio
  • La pianificazione strategica
  • La diversificazione tramite acquisizione
  • Le strategie orizzontali
  • Le strategie di corporate
  • L’implementazione delle strategie multibusiness
  • Aspetti organizzativi dell’implementazione delle strategie

Contabilità

  • Concetti generali di pianificazione strategica e controllo di gestione
  • Il monitoraggio della gestione economico-finanziaria globale d’azienda
  • Analisi economiche per il controllo di gestione
  • Analisi dei costi: variabili / fissi e diretti / indiretti
  • Impiego della contabilità dei costi nelle decisioni aziendali
  • Costruzione del budget aziendale: preventivo economico, finanziario e patrimoniale
  • L’analisi degli scostamenti dal budget e il reporting
  • Indicatori di performance della gestione corrente e della gestione strategica

Diritto Societario

  • Nozione e distinzioni. Lo statuto dell’imprenditore commerciale medio-grande.
  • Società. Distinzioni. Autonomia patrimoniale e personalità giuridica.
  • Operazioni straordinarie: fattispecie.
  • Gruppo e controllo. Cenni
  • Legislazione Fiscale

Economics of Strategy

  • Strumenti Economici di Base (I costi – Profitto economico e Valore Attuale – Domanda e Ricavi – Decisioni di prezzo e quantità)
  • I confini orizzontali dell’impresa
  • Economie di scale e di scopo
  • Analisi dell’ambiente esterno (L’analisi esterna – L’industrial organization – Il paradigma struttura/ condotta/performance – L’analisi del settore)

Finanza

  • Il sistema delle decisioni finanziarie
  • Il Capital Budgeting
  • I metodi di valutazione degli investimenti
  • La valutazione del capitale economico
  • Le decisioni di finanziamento
  • La struttura del capitale ed il valore dell’impresa
  • La scelta della struttura finanziaria ottimale
  • Capitale di rischio e politica dei dividendi
  • Il capitale circolante
  • La gestione del rischio finanziario

Marketing

  • Concetti chiave di marketing e market orientation
  • Analisi della domanda e comportamento del consumatore
  • Il marketing strategico: segmentazione, targeting e posizionamento
  • Elementi essenziali di una proposta di valore: le politiche di prodotto e prezzo
  • Come “consegnare” il valore al cliente: le politiche di comunicazione e distribuzione

2° e 3° Term

Insegnamenti di specializzazione

Organizzazione aziendale

  • Relazioni tra strategia e gestione delle risorse umane
  • Progettazione organizzativa
  • Progettazione della macro struttura
  • Modelli organizzativi
  • Gestione del cambiamento organizzativo
  • Analisi, valutazione e progettazione dei ruoli

Comportamento organizzativo

  • Motivazione (teorie e processo)
  • Gruppo (contesto e condizioni; processi e dinamiche; conflitti)
  • Leadership
  • Cultura e clima organizzativo
  • Comportamento organizzativo

Comunicazione

  • Comunicazione organizzativa
  • Comunicazione interna
  • Comunicazione interpersonale
  • Public speaking

Attrarre e scegliere le persone

  • Pianificazione, budget del personale e costo del lavoro
  • Employer branding
  • Le fasi del reclutamento
  • Il mercato interno e esterno
  • Strumenti e metodologie di selezione
  • Il processo di inserimento e socializzazione
  • Il contratto psicologico

Valutare e valorizzare il capitale umano

  • Finalità, oggetti e metodologie di valutazione delle risorse umane: valutare le competenze, valutare il potenziale, valutare la performance
  • Gli strumenti di sviluppo
  • I piani di carriere
  • La formazione del personale
  • La gestione della diversità
  • La gestione delle risorse umane nei contesti no profit
  • Corporate Social Responsibility

Il sistema premiante

  • La costruzione della politica retributiva
  • Strumenti e responsabilità
  • La gestione della retribuzione fissa e variabile
  • La remunerazione degli executive
  • La partecipazione economica e finanziaria
  • I programmi di gestione del welfare aziendale
  • Il costo del lavoro

Diritto del lavoro

  • Il diritto del lavoro
  • La rappresentanza sindacale nei luoghi di lavoro
  • Forma, struttura e durata del contratto collettivo
  • Le prospettive del sistema di relazione industriale
  • Il governo delle relazioni industriali

Sistemi informativi a supporto dell’HR

  • Strumenti IT per acquisire, gestire e archiviare efficacemente i dati relativi al personale e a supporto delle politiche HRM
  • Sistemi informativi a supporto dell’HR

4° Term

Field Project

Il Field Project rappresenta un’opportunità per gli studenti per mettere in pratica le competenze acquisite durante il corso ed è parte essenziale del programma formativo. Il Field Project può assumere diverse forme:

  • Project work in azienda: gli allievi vengono seguiti da un tutor aziendale nello svolgimento di task relativi a specifici ambiti di business
  • Progetto imprenditoriale: gli allievi sviluppano le loro idee di business con la creazione di un business plan
  • Progetto di ricerca: sviluppo di un progetto di ricerca su argomenti concordati con i docenti