STRUMENTI E TECNICHE PER LA SELEZIONE DEL PERSONALE – 2 GG
Corso
Online
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Master universitario di primo livello Online1.600 € 5.000 € -
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Laurea Magistrale Online1.700 € 3.400 € +IVA -
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Master Online1.495 € +IVA -
UnitelmaSapienza
Master universitario di secondo livello Online1.600 € 5.000 € -
Università degli Studi Guglielmo Marconi
Master universitario di primo livello Online1.800 € IVA Esente -
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Corso Online320 € +IVA -
EDUCA BUSINESS SCHOOL.
Master Online1.200 € 1.900 €
Descrizione
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Tipologia
Corso
-
Metodologia
Online
Tecniche di selezione del personale per chi si occupa di selezione e si trova di fronte al difficile compito di individuare, sulla base di informazioni estremamente limitate, i candidati più adatti a garantire il successo nella posizione aperta.
E’ sicuramente un duro test da affrontare. Esistono però tecniche e strumenti in grado di semplificare questo complesso compito, consentendo ai responsabili delle risorse umane che si occupano si selezione di individuare importanti informazioni in termini di personalità, comportamenti, interessi e abilità cognitive.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Offrire principi e tecniche di selezione del personale
Dare una panoramica sugli strumenti di assessment in grado di semplificare il processo di selezione
Insegnare a ridurre al minimo la componente soggettiva del procedimento selettivo
H.R. Manager, responsabili o addetti alla selezione, neo-inseriti nella funzione, assistenti alla direzione del personale.
Opinioni
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
4 anni del centro in Emagister.
Materie
- Decisione aziendale
- Analisi della posizione di lavoro
- Analisi del profilo professionale
- Selezione del personale
- Caratteristiche del mercato del lavoro
- Finalità dell’analisi
- Metodologie di analisi
- Brand aziendale
- Ambiente di lavoro
- Job analysis
Programma
- La decisione aziendale
- Le finalità della selezione
- L’analisi della posizione di lavoro
- L’analisi del profilo professionale
- Le responsabilità
- Competenze e tecniche trasversali richieste
Principi e criteri per la selezione del personale
- I concetti di skill come capacità e job description come descrizione dell’attività
- La necessità di coerenza tra candidature e culture organizzative
- Caratteristiche del mercato del lavoro
- La definizione dell’inquadramento amministrativo più adatto
- Assumere per la posizione o assumere per l’organizzazione?
L’analisi e la descrizione delle posizioni
- Finalità dell’analisi e della descrizione delle posizioni
- Le metodologie di analisi e descrizione
- Analisi e descrizione delle posizioni medio-basse
- Analisi e descrizione delle posizioni di quadri e dirigenti
- Struttura della descrizione delle posizioni
Reclutamento
- Le fonti di reclutamento
- Selezione interna ed esterna
- Le offerte del territorio: società di ricerca e selezione e società di lavoro interinale
- Gestire le relazioni con le fonti esterne
- Il sito aziendale come fonte di reclutamento
- Gli annunci di ricerca: comunicazione e valorizzazione del brand aziendale
- Lo screening dei curricula
Selezione
- Le caratteristiche del candidato ideale rispetto alla posizione e all’ambiente di lavoro
- Il vaglio dei candidati
- La lettura e l’interpretazione dei curricula
- La classificazione in relazione al profilo
Assessment nella selezione: ProfileXT®
- Profili ideali e profili reali
- Definizione dei modelli di performance per i diversi ruoli aziendali:
- best performer
- job analysis
- Conoscere a fondo il candidato:
- stile di pensiero
- tratti comportamentali
- interessi professionali
- Collegamento tra ruolo e persona
- L’oggettività dei criteri
L’intervista di selezione
- Importanza del colloquio
- Obiettivi e funzioni dell’intervista
- Gli errori:
- cause possibili
- l’effetto alone
- idee preconcette
- stereotipi
- errore logico e pregiudizio contagioso
- esperienza precedente
- Requisiti degli intervistatori
Dalle sensazioni ai fatti reali
- Valutare le caratteristiche
Vantaggi del profilo definito
- Evitare il rischio del “meno peggio”
- La realtà contro i fatti desiderati
- Limitare la soggettività della selezione
- La percentuale di rispondenza del candidato al ruolo
- I suggerimenti per l’intervista
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