TALENT MANAGEMENT

Talent management: perché?

• Le ragioni del talent management
• Il talento: bene intangibile dell’azienda
• Compito vs capacità manageriali
• Abilità, capacità, competenze
• La scommessa sul futuro

Talent management: come?

• Il know how per mappare l’esigenza di talenti in azienda in relazione al potenziale dei collaboratori
• Strategia aziendale e sistemi di talent management

Sistemi di talent management

• Life cycle delle risorse
• Metodologie e strumenti per la gestione del talento
• La valutazione come strumento di talent management
• Il processo di talent management
• Individuare e gestire il talento

Le persone di talento

• Key-people e Alti potenziali
• I best performer
• I leader naturali
• Dal talento al ruolo
• Quale talento:
  • capacità cognitive
  • tratti comportamentali
  • interessi professionali

La gestione del talento e dei talenti

• Recruiting dei talenti:
  • capacità cognitive
  • talento interno
  • talento esterno
• Formare i talenti:
  • percorsi standard e percorsi individuali
  • coaching e mentoring
  • la formazione che fa emergere il talento
• Valutare i talenti:
  • ruolo, performance e competenze
  • comportamento e responsabilità
  • sperimentazione sul campo
  • provare per crescere

Case History: Profiles International

Lo sviluppo dei talenti

• Successo e sviluppo manageriale: il punto di vista dell’azienda
• Successo e sviluppo manageriale: il punto di vista dell’individuo
• Motivazione, sviluppo e dinamiche individuali
• I fattori di successo individuali
• L’evoluzione della carriera e delle carriere