Quality Seal Emagister EMAGISTER CUM LAUDE
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Executive Master in Risorse Umane

MELIUSform Business School
A Roma e Milano
  • MELIUSform Business School

2.550 
+IVA

L'attività di laboratorio è certamente un valore aggiunto del master, grazie a questo approccio pratico ho potuto accrescere il mio bagaglio di competenze. Molto utile la piattaforma di elearning.

L'OPINIONE DI Matteo
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Informazioni importanti

Tipologia Master
Luogo In 2 sedi
Durata 5 Mesi
Descrizione

MELIUSform Business School presenta Executive Master in Risorse Umane, una formazione rivolta a tutti coloro che lavorano, o desiderano lavorare, nell’ambito delle risorse umane in aziende.

Il Master, della durata di 5 mesi da svolgere in aula, ha come obiettivo quello di formare dei professionisti specializzati in ambito HR per gestire i processi di selezione, formazione, valutazione, sviluppo e organizzazione sia nei contesti aziendali che all’interno di società di recruiting, selezione, formazione, outplacement.

Il programma del corso, dettagliato in fondo alla pagina, introdurrà i partecipanti all’organizzazione aziendale, alla struttura delle risorse umane e all’amministrazione del personale in tutti i suoi aspetti. Attraverso laboratori si imparerà a valutare le competenze e ad eseguire un corretto processo selettivo e di formazione.

Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
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Milano
Corso di Porta Romana 46, 00122, Milano, Italia
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Roma
Via Palestro 24, 00185, Roma, Italia
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Roma
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Opinioni

M
Matteo
17/07/2017
Il meglio L'attività di laboratorio è certamente un valore aggiunto del master, grazie a questo approccio pratico ho potuto accrescere il mio bagaglio di competenze. Molto utile la piattaforma di elearning.

Da migliorare Niente da migliorare.

Consiglieresti questo corso? Sí.
A
Alessandra
17/07/2017
Il meglio Le Tecniche di Selezione del Personale presentate a lezione sono state molto utili per la mia professione, soprattutto perchè in aula sono state svolte molte esercitazioni e role play. Una formazione valida e molto utile.

Da migliorare Niente da migliorare.

Consiglieresti questo corso? Sí.
B
Barbara
17/07/2017
Il meglio Non provenivo dal mondo dell'HR e questo corso è stato molto utile come primo approccio, la formazione è completa e accessibile. Le spiegazioni erano esaustive, soprattutto perchè associate a utili esercitazioni pratiche. Ottima la formula week end perchè si accordava perfettamente ai miei impegni lavorativi.

Da migliorare Niente da migliorare.

Consiglieresti questo corso? Sí.
M
Maria
17/07/2017
Il meglio Corso adatto anche a chi, come me, non aveva basi di HR. Il programma didattico mi ha dato tutte le conoscenze necessarie per destreggiarmi in questo mondo. Materiali didattici completi e utilissime attività di gruppo, ottimi momenti di confronto con la classe.

Da migliorare Niente da migliorare.

Consiglieresti questo corso? Sí.
M
Maristella
26/06/2017
Il meglio Durante l'Executive Master in Risorse Umane abbiamo condotto analisi di casi di studio ed esercitazioni che ho trovato molto utili e formative. In particolare i moduli dedicati alla Selezione e Formazione del Personale, ho acquisito strumenti e tecniche spendibili per i colloqui di inserimento professionale. Il master ha rispettato le mie aspettative soprattutto per quanto riguarda il programma e la preparazione del corpo docente. Ottimo rapporto qualità prezzo.

Da migliorare Niente da migliorare.

Consiglieresti questo corso? Sí.
F
Fabrizio
26/06/2017
Il meglio Sono veramente molto soddisfatto delle competenze che ho acquisito grazie all’Executive Master in Risorse Umane, in particolar modo riguardo alla selezione e formazione del personale. Contenuti dettagliati, docente preparato e soprattutto approccio pratico, questo è quello che ho apprezzato maggiormente. Ottimi l’analisi dei case study e le esercitazioni di gruppo svolte in aula. Credo di aver arricchito il mio profilo professionale grazie a questa formazione e questo farà la differenza nelle valutazioni del mio CV.

Da migliorare Le dispense a volte sono state un po' sintetiche.

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A
Anastasia
26/06/2017
Il meglio L’Executive Master in Risorse Umane offre conoscenze e competenze specifiche utili in ambito aziendale e non solo. Il materiale didattico fornito è chiaro e completo. I docenti sono altamente qualificati e chiariscono i dubbi degli studenti con un linguaggio chiaro e accessibile. Penso che il programma didattico sia completo e dettagliato, ho apprezzato molto la possibilità di studio dei casi pratici. Grazie a questo master e alla sua completezza ho migliorato le mie competenze professionali, che sfrutterò al massimo nel mio settore lavorativo. Consiglio a tutti questo master, soprattutto per il rapporto qualità prezzo.

Da migliorare Niente da migliorare

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Cosa impari in questo corso?

Risorse umane
Formazione del personale
Selezione del personale
Politiche retributive
Sviluppo potenziale umano
HR
HR specialist
Gestione risorse umane
Human resources
Direttore delle Risorse Umane
Direzione delle Risorse Umane
Strategie delle Risorse Umane
Organizzazione Aziendale
Amministrazione aziendale
Strategia aziendale
Valutazione del personale

Professori

Team Docenti
Team Docenti
Team Docenti

Programma

Modulo: ORGANIZZAZIONE

ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

Lezione 1 - LO SCENARIO DI RIFERIMENTO: LA GLOBALIZZAZIONE

  • L'epoca dei mutamenti sotto il segno della globalizzazione
  • Crollo delle ideologie, crisi dei valori, superamento delle forme politiche preesistenti
  • La mondializzazione: pro o contro?
  • La nuova impresa: elefante o delfino?
  • Il consumo tra bisogni e desideri, nuovi prodotti e servizi
  • L'intelligenza flessibile: ovvero come convivere con il terremoto
  • Esercitazione: rappresentazioni mentali della globalizzazione

Lezione 2 - EVOLUZIONE STRATEGICA ED ORGANIZZATIVA DEL PIANETA AZIENDA

  • Evoluzione storica della struttura aziendale: dall'azienda burocratica alla slim organization
  • Mercati e strutture organizzative
  • Dall'orientamento al compito all'orientamento al risultato
  • Lavorare per compiti e lavorare per processi
  • Evoluzione storica e culturale della Direzione Risorse Umane
  • Esercitazione: Organizzazione per compiti e per processi

Lezione 3 - AZIENDA, IMPRESA, ORGANIZZAZIONE

  • I diversi significati di impresa ed azienda
  • Gli organi statutari
  • Poteri e doveri del datore di lavoro
  • Deleghe e procure
  • Il Dlg. 231 sulla responsabilità amministrativa delle persone giuridiche

Lezione 4 - STRUTTURA E COMPITI DELLE RISORSE UMANE NELL’AZIENDA MODERNA

  • Gestione e formazione del personale
  • Amministrazione del personale
  • Pianificazione del personale
  • Relazioni Industriali
  • Normative, procedure e sistemi informatici HR

Esempi pratici:

  • redazione dell’organigramma,
  • contenuti di una procura,
  • strumenti per pianificare gli organici.

Modulo: SELEZIONE PERSONALE

SELEZIONE DEL PERSONALE

Lezione 5 - LA VALUTAZIONE

  • I processi Human che afferiscono ai Dipartimenti HR (selezione, formazione, sviluppo) da interno o da consulente
  • La versatilità della valutazione: selezione d’ingresso, valutazione in corso di carriera per selezioni interne, crescite, passaggi e riorganizzazioni e ridimensionamenti organizzativi, individuazione del potenziale
  • Il valutatore: skill personali, deontologia e impatto sull’organizzazione
  • L'analisi della domanda (capire le esigenze del cliente interno e/o esterno)
  • Job Analysis e Modello di Competenze

Lezione 6 - LABORATORIO: VALUTARE LE COMPETENZE

  • Cosa devo valutare? Scegliere comportamenti osservabili e misurabili e tradurli in competenze
  • Business Case da risolvere in sottogruppi: disegnare il profilo ricercato dal nostro cliente interno e/o esterno con la tecnica delle competenze
  • Feedback tra pari sulla performance

Lezione 7 - IL PROCESSO SELETTIVO

  • L'inserzione e la scelta dei canali di recruiting
  • La convocazione
  • Gli step selettivi:
  •  Testing (questionari, role play, in-tray, esercizi di gruppo)
  •  Intervista
  •  Rilevazione competenze tecniche
  •  Reporting
  • La scelta e la proposta economica

Lezione 8 - LABORATORIO: DISEGNARE UN PROCESSO SELETTIVO

  • La strada più efficace, breve ed economica per raggiungere l’obiettivo
  • Business Case da risolvere in sottogruppi: disegnare il percorso selettivo per il nostro cliente interno e/o esterno
  • Feedback tra pari sulla performance



Lezione 9 - APPROFONDIMENTI TECNICI: LA CONDUZIONE DELL’INTERVISTA E LA STESURA DEL REPORT

  • L'intervista: approfondimenti tecnici e metodologici, gli errori più comuni, le percentuali di successo
  • La stesura del report e la restituzione al cliente/candidato/Responsabile di Linea

Lezione 10 - LABORATORIO: CONDURRE UN’INTERVISTA DI SELEZIONE

  • Interviste di selezione in sottogruppi
  • Feedback tra pari sulla performance
  • Take Away: cosa ci portiamo a casa di questo modulo. In cosa ci sentiamo più competenti, cosa ci aspettavamo e non abbiamo avuto

Modulo: FORMAZIONE

FORMAZIONE FORMATORI

Lezione 11 - ANALISI DEI BISOGNI

  • Cosa vuol dire "fare Formazione"
  • Il ruolo della Formazione in Azienda
  • Analisi dei bisogni di Formazione (in cosa consiste, fasi e strumenti)

Lezione 12 - PROGETTARE LA FORMAZIONE - Parte I

  • Obiettivi didattici
  • Rapporto Committente/Formatore
  • Come progettare la Formazione (aspetti "pratici" da considerare)
  • L'apprendimento negli adulti
  • Macroprogettazione (come progettare le unità didattiche)

Lezione 13 - PROGETTARE LA FORMAZIONE - Parte II

  • Microprogettazione (come preparare il materiale didattico)
  • Progettazione come processo circolare

Lezione 14 - METODOLOGIE DIDATTICHE ATTIVE

  • Lezioni
  • Discussioni
  • Lavori di gruppo
  • Esercitazioni
  • Roleplaying
  • Simulazioni
  • Metodo dei casi
  • Business games
  • Outdoor training

Lezione 15 - RAPPORTO METODOLOGIE/OBIETTIVI E VALUTAZIONE DELLA FORMAZIONE

  • Come costruire un caso
  • Come strutturare un Role playing
  • Cosa analizzare e come interpretare

Lezione 16 - VALUTAZIONE DELLA FORMAZIONE (PARTE 2)

  • Dare il feedback all'aula e gestire le domande
  • Valutare la Formazione

Modulo: SVILUPPO POTENZIALE UMANO

Lezione 17 - VALUTARE PER SVILUPPARE

  • Sviluppare le persone nelle organizzazioni: che impatto ha sul business
  • La valutazione delle risorse affinchè le si possano supportarle nel loro sviluppo:
  • Valutarli per quello che sanno fare ed hanno fatto: Performance appraisal
  • Valutarli per quello che potrebbero fare: Assessment Center
  • Valutarli per quello che vedono gli altri e per come si vedono loro stessi: Feedback a 360°

Lezione 18 - LE TECNICHE PER SVILUPPARE LE PERSONE

  • Training ortodosso ed eterodosso
  • Job rotation ed affiancamenti
  • Development Center e Autosviluppo
  • Counseling, Mentoring & Coaching

Lezione 19 - LABORATORIO

  • Il piano di AutoSviluppo
  • Esercitazioni in sottogruppi: condurre un colloqui motivazionale con finalità di sviluppo e fornire feedback all’altro fino a condurlo alla compilazione del proprio piano di auto sviluppo
  • Feedback tra pari sulla performance
  • Take Away: cosa ci portiamo a casa di questo modulo. In cosa ci sentiamo più competenti, cosa ci aspettavamo e non abbiamo avuto

Lezione 20 - LABORATORIO 2

POLITICHE RETRIBUTIVE E WELFARE AZIENDALE

Lezione 21 - POLITICHE RETRIBUTIVE e WELFARE AZIENDALE - Parte I

  • Il clima aziendale e lo stile di management
  • Le compatibilità economiche: principali variabili di cui tenere conto (andamento di mercato, incrementi contrattuali)
  • Il fine delle politiche retributive aziendali
  • L'indagine retributiva
  • Cosa si intende per Welfare Aziendale
  • Gli attuali orientamenti delle maggiori aziende italiane
  • La normativa legislativa di riferimento

Lezione 22 - POLITICHE RETRIBUTIVE - Parte II

  • Analisi e valutazione dei principali strumenti per l’attuazione delle politiche retributive aziendali:
  • Incrementi economici tradizionali (premi U.T., aumenti di merito)
  • Incrementi economici legati agli obiettivi
  • Sistemi M.B.O. per dirigenti e quadri amministrativi e tecnici
  • I fringe benefits:
  • Partecipazioni azionarie
  • Stock options
  • Le caratteristiche del premio di risultato
  • Progettazione del premio di risultato

Successi del Centro

2017

Ulteriori informazioni

SERVIZIO PLACEMENT & CAREER: I partecipanti agli Executive Master MELIUSform possono accedere al Percorso Placement con l’obiettivo di costruire il proprio personal brand, ovvero di un profilo professionale con un portfolio competenze distintivo, al fine di:
- supportare l’inserimento in azienda dei partecipanti junior uscenti dai Master
- contribuire alla riqualificazione o crescita dei profili che hanno già maturato esperienza in azienda o nell'esercizio delle professioni.