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PMP coaching: preparazione per l’esame PMP riferito al PMBoK
Corso
A Roma ()
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso intensivo
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Livello
Livello avanzato
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Ore di lezione
40h
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Durata
5 Giorni
Il centro Adfor S.P.A. Presenta su emagister.it un corso di PMP coaching per la preparazione per l’esame PMP riferito al PMBoK rivolto a tutti coloro che abbiano esperienza nella gestione di progetti.
L'obiettivo del corso, che prevede una durata di 5 giorni di studio per un totale di 40 ore di lezione in aula, è quello di fornire ai corsisti le tecniche e le competenze necessarie per la preparazione per l’esame PMP riferito al PMBoK.
Durante il corso, pubblicato su emagister.it, si tratteranno aspetti fondamentali come la struttura del PMBoK, il flusso di informazioni nel progetto secondo il modello DIKW (Data, Information, Knowledge, Wisdom), le tecniche per correlare tutti gli elementi del progetto, come definire ed impostare un piano con corretto livello di artico-lazione, come definire l’obiettivo del progetto con scomposizione in sotto obiettivi, la programmazione reticolare (PERT, CPM) per la pianificazione, allocare le risorse sul progetto, tecniche di stima generiche (WBS, Delphi, NGT), la gestione del rischio del progetto, come identificare correttamente tutti gli stakeholder di progetto, ecc.
Inoltre, al termine del corso, il centro Adfor S.P.A. rilascerà a tutti i partecipanti un attestato di frequenza.
Profilo del corso
Esperienza nella gestione di progetti.
Opinioni
Materie
- Project management
- Gestione risorse umane
- Comunicazione di progetto
- Struttura del PMBoK
- Gestione della qualità di progetto
- Tecniche di stima generiche (WBS/Delphi/NGT)
- Governo e monitoraggio del rischio di progetto
- Aumentare le performance del team
- Gestire e controllare una comunicazione efficace
- Gestione degli stakeholder di progetto
Professori
Brunella Di Silvestro
Dottoressa
Programma
- Introduzione – La struttura del PMBoK; gruppi di processo, aree di conoscenza e processi; il flusso di informazioni nel progetto secondo il modello DIKW (Data, Information, Knowledge, Wisdom).
- Gestione dell’integrazione - Tecniche per correlare tutti gli elementi del progetto. Pianificazione iniziale, esecuzione del progetto, governo del cambiamento.
- Gestione dell’ambito del progetto - Definire ed impostare un piano con corretto livello di artico-lazione; definire l’obiettivo del progetto con scomposizione in sotto obiettivi, per una visione generale e condivisa con tutti gli stakeholder.
- Gestione dei tempi di progetto - Schedulazione e controllo di congruenza di una pianificazione; programmazione reticolare (PERT, CPM) per la pianificazione, strumento di gestione del cambiamento; il cammino critico.
- Gestione dei costi di progetto- Allocare le risorse sul progetto, impatti sulla schedulazione iniziale; le criticità legate alla limitatezza delle risorse disponibili. Stima di un progetto; tecniche di stima generiche (WBS, Delphi, NGT). Gestione della qualità di progetto - Definizione di qualità; assicurazione e controllo della qualità.
- Gestione del rischio di progetto - Individuare, analizzare e quantificare il rischio. Impatto sulla pianificazione; governo e monitoraggio del rischio di progetto.
- Gestione delle risorse umane - Utilizzo efficiente delle risorse (team management) per aumentare le performance del team. Ruoli coinvolti nel progetto; gestione della delega e del conflitto, leadership e management.
- Gestione della comunicazione di progetto – Generazione, presentazione e disseminazione delle informazioni di progetto; Pianificare, gestire e controllare una comunicazione efficace.
- Gestione degli stakeholder di progetto – Identificare correttamente tutti gli stakeholder di progetto. Gli strumenti e le tecniche per pianificare, gestire e controllare il loro coinvolgimento nel progetto
- Professione ed etica - Le linee di comporta-mento che un PMP si impegna a mantenere.
Ulteriori informazioni
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