Preparazione esame PMI-ACP
Corso
A Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso
-
Luogo
Milano
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Durata
3 Giorni
Rivolto a tutti coloro che intendono superare l’esame PMI-ACP, ESI International Italia presenta su emagister.it il programma del corso di preparazione, che mira a una formazione approfondita sulle 43 aree di conoscenza che riguardano l’esame. L’iscrizione al corso è aperta a tutte le persone interessate a sostenere l’esame e ad apprendere tecniche di studio e pianificazione di progetti.
Si tratta di una formazione in modalità presenziale che durerà tre giorni. L’approccio sarà sia teorico che pratico, con esercitazioni e simulazioni di prove d’esame.
Il programma didattico del corso di preparazione PMI-ACP inizierà con i fondamenti di Agile e le differenze con la gestione del processo tradizionale. Si analizzeranno il metodo Scrum e Lean e tutti gli altri metodi di gestione di progetti agili. Si studieranno le strategie di miglioramento delle performance del team Agile, principi di coaching e team commitment. Tra gli argomenti trattati ci sarà anche l’analisi e la mitigazione dei rischi nei processi aziendali.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Opinioni
Materie
- Tecniche di studio
- Tecniche Agile
- Report di monitoraggio
- Fondamenti di Agile
- Gestione del processo tradizionale
- Metodo SCRUM
- Metodo Lean
- Strategie di miglioramento performance del team
- Tecniche di comunicazione
- Strategie di decision making
- ROI e valori di business
- Analisi degli Stakeholedr
- Pianificazione di priorità
- Analisi dei rischi
- Team commitment
- Principi di coaching
- Stakeholder engagement
- Mitigazione dei rischi
- Preparazione PMI-ACP
Professori
Per il CV del Docente Contattare il centro
solutions@esi-italy.it
Programma
- Fondamenti Agile
- Il processo tradizionale
- L’Agile Manifesto
- valori e principi Agile
- Empirico vs. Definito
- I diversi Metodi Agili (Scrum, Lean, XP, etc.)
- Principi Lean
- Costruire la Qualità
- I Miti dell’Agile
- Perchè Agile?
- Il Team Agile
- I ruoli Agile
- La Self-Organization
- Generalizing Specialists
- Accrescere la Performance dei Team
- Comunicazione, Collaborazione e Decision Making
- Servant Leadership ed Empowerment
- Coaching Agile Teams
- Fiducia, Risoluzione dei Conflitti e Team Building
- Costruire il team
- Agile Team dislocati
- Considerazioni Pre-Progetto
- I Rischi di Agile e le modalità di fallimento
- Contratti Agile
- Considerazioni Organizzative
- Fattibilità del Progetto(ROI, NPV, IRR)
- Approcci Ibridi
- Project Initiation
- Project Visioning e Chartering
- Giustificazione del ROI e dei Valori di Business
- Creazione di Backlog con MMF Set
- Analisi di Soluzioni Alternative
- Contratti Agile
- Analisi degli Stakeholder
- Definire le priorità
- Project Level Risk Management
- Project High Level Estimates
- WIP (Work In Progress)
- Stima della Velocità di Rilascio del Team
- Costruire una Roadmap
- Project Release Planning
- Kickoff del Progetto e del Team
- Ottimizzare i Backlog
- Definire le Priorità dello Story Level
- Story Sizing/ Estimation
- Stimare la Velocità Iniziale di Interazione
- Costruire il Release Plan
- Predisporre Ambienti Collaborativi
- Hardening/Stabilization Iteration
- Project Foundation Setup
- Identificare i ‘Must Haves’ per l’Iterazione 1
- High Level Architectural, Business and UI Design
- Hardware, Software, Training
- Pre-Planning per l’ Iterazione 1
- Risk Mitigation attraverso l’identificazione di Spikes e Dependency
- Planificazione della Strategia di Testing
- Iteration Execution
- Pianificare l’Interazione
- Task Breakdown e Stime
- Team Commitment e Cadenze
- Eccellenza Tecnica
- Collaborazione, Empowerment e Conflict Management
- Requisiti dettagliati del Pre-Planning e ‘Just in Time’
- Daily Standups
- Attività durante l’Interazione Agile
- Information Radiators
- Impediment e Risk Mitigation
- Coaching e Facilitation
- Stakeholder Engagement.
Ulteriori informazioni
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Preparazione esame PMI-ACP