CORSO LA GESTIONE QUOTIDIANA DEI COLLABORATORI ACCADEMICO

STRUTTURA DEL CORSO INDIVIDUALE - COLLETTIVA Incontro con una referente didattica per l’apertura della piattaforma di studio e la condivisione del materiale didattico. Ore studio totali di formazione: 100 ore Ore studio su materiale didattico: 48 ore Ore formazione con il Docente: 16 ore Ore schede: 36 ore Schede didattiche guidate: 24 schede da 45 minuti Cadauno Schede di verifica guidate: 24 schede da 45 minuti Cadauno PIANO DIDATTICO Capo, Manager, Leader: le componenti base dell’influenza gerarchica in azienda - Ruolo manageriale: tra responsabilità formale e leadership sostanziale - Le fonti dell’autorità nell’ambiente organizzativo: struttura e processi - Le fonti dell’autorevolezza: le relazioni tra clima e cultura organizzativa La relazione tra le attività di people management e la funzione HR - Il rapporto tra modello organizzativo e modalità di gestione dei lavoratori - Le leve HR e il contribuito richiesto ed offerto ai manager - Le evoluzioni nella relazione tra lavoratori ed azienda La motivazione: un fenomeno complesso - Cosa intende per motivazione - I diversi tipi di motivazione - Adeguatezza delle motivazioni in relazione con il ruolo assegnato Comunicazione, stili relazionali e stili manageriali - La comunicazione in azienda: perché essere assertivi - Cos’è uno stile relazionale - Dagli stili relazionali agli stili manageriali - Definire una mappa degli stili relazionali dei propri collaboratori Performance management: come gestirli correttamente l’assegnazione di attività ed obiettivi - Differenza tra compiti e risultati - Come assegnare correttamente - Come monitorare e supportare - La delega: un approccio pratico Elaborazione di un piano d’azione - Analizzare e diagnosticare la qualità dei propri collaboratori - Individuare aree forti, aree da potenziare, aree da migliorare - Individuare le azioni manageriali necessarie - Stabilire un piano d’azione