GESTIRE LE RISORSE UMANE

5.0
5 opinioni
  • Si tratta di un corso che ha offerto un’infinità di spunti di riflessione in modo professionale, allegro e leggero
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  • Il confronto con gli altri è sempre una bellissima crescita professionale
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  • Ottimo metodo, ottimo apprendimento.
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Corso

Online

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Metodologia

    Online

  • Durata

    3 Giorni

Avere una conoscenza più profonda del modo in cui le persone si comportano, a livello individuale e di gruppo, nell’organizzazione aziendale. Avere una comprensione maggiore di come integrare il personale e gli obiettivi aziendali e come organizzare il proprio gruppo di lavoro. Acquisire le conoscenze di tipo tecnico, metodologico e relazionale necessarie a un’efficace gestione delle risorse umane. Sviluppare capacità di gestione attraverso la simulazione e l’analisi di situazioni concrete.

Informazioni importanti

Documenti

  • Gestire-le-Risorse-Umane.pdf

Sedi e date

Luogo

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Profilo del corso

Capi, dirigenti e quadri che operano in ogni area funzionale e che vogliono sviluppare un approccio sistematico alla gestione delle risorse umane come capitale strategico.

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Opinioni

5.0
eccellente
  • Si tratta di un corso che ha offerto un’infinità di spunti di riflessione in modo professionale, allegro e leggero
    |
  • Il confronto con gli altri è sempre una bellissima crescita professionale
    |
  • Ottimo metodo, ottimo apprendimento.
    |
100%
5.0
eccellente

Valutazione del corso

Lo consiglia

Valutazione del Centro

Marco Cardanobile

5.0
11/06/2020
Sul corso: Si tratta di un corso che ha offerto un’infinità di spunti di riflessione in modo professionale, allegro e leggero
Consiglieresti questo corso?:

Paola Saccomanno

5.0
09/06/2020
Sul corso: Il confronto con gli altri è sempre una bellissima crescita professionale
Consiglieresti questo corso?:

Mauro Schiesaro

5.0
08/06/2020
Sul corso: Ottimo metodo, ottimo apprendimento.
Consiglieresti questo corso?:

Giuseppe Carella

5.0
08/06/2020
Sul corso: Lorenzo Tagliani: una certezza di conoscenza
Consiglieresti questo corso?:

Monica Carella

5.0
07/06/2020
Sul corso: L’alta professionalità e competenza sono una sicurezza!
Consiglieresti questo corso?:
*Tutte le opinioni raccolte da Emagister & iAgora sono state verificate

Successi del Centro

2020

Tutti i corsi devono essere aggiornati

La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7

Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

4 anni del centro in Emagister.

Materie

  • Sistema premiante
  • Ruolo del Manager
  • Ruoli nella gestione delle risorse
  • Riporti gerarchici
  • Riporti funzionali
  • Ambiente
  • Scelta dello stile di direzione
  • Risorse umane
  • AZIENDA
  • Strumenti di gestione

Programma

Il collaboratore come risorsa prima del manager

  • Il nuovo modello organizzativo
  • Ruolo del manager
  • I ruoli nella gestione delle risorse
  • Riporti gerarchici e riporti funzionali

La direzione dei propri collaboratori

  • Ambiente e persone
  • La scelta dello stile di direzione
  • Saper mantenere il ruolo
  • Le responsabilità in materia di gestione delle risorse umane

Tecniche di gestione delle risorse umane

  • La cultura dell’azienda
  • Le leve e gli strumenti di gestione
  • Autorità e autorevolezza
  • Leadership e gestione
  • Gli strumenti aziendali

Selezionare efficacemente i candidati

  • La definizione dei propri bisogni
  • Il profilo di ricerca
  • Tecniche di selezione: i colloqui
  • L’intervista comportamentale e la tecnica dell’incidente critico

Il modello delle competenze

  • La definizione di competenza
  • Componenti della competenza: conoscenza, capacità, comportamenti
  • Modelli di competenze
  • Applicazioni del modello di competenze

Sviluppo delle risorse umane

  • Strategie e strumenti di sviluppo delle risorse
  • La formazione
  • Crescita personale e bisogni aziendali
  • Strumenti di relazione per lo sviluppo

Gestire le risorse umane, gestire le prestazioni

  • La direzione per obiettivi e la motivazione del personale
  • Comprendere responsabilità, compiti e limiti
  • Dare priorità e condividere obiettivi
  • Creare motivazione
  • Metodi attivi di miglioramento delle prestazioni
  • Sostenere la prestazione: il feedback e la critica costruttiva

La delega

  • Cosa delegare
  • Il controllo
  • Il ruolo come progetto
  • A ciascuno la propria delega
  • Tecniche e strumenti di delega

Valutazione del personale

  • Valutare e non giudicare
  • Osservare e registrare per valutare
  • Valutazione delle posizioni di lavoro
  • Valutazione delle prestazioni
  • Individuare e valutare i talenti
  • Il colloquio di valutazione

Case HistoryProfiles International

Il sistema premiante

  • Cos’è il sistema premiante
  • Principi ispiratori del sistema premiante
  • Le novità dal mercato

Strumenti del sistema premiante: non solo denaro

  • Bisogni e leve motivazionali
  • Costruire un sistema premiante

La comunicazione nella gestione delle risorse

  • Obiettivi e ruoli di una buona comunicazione
  • Tecniche di base della comunicazione
  • La comunicazione attraverso il comportamento
  • Comunicazione personale e comunicazione aziendale

La gestione del gruppo

  • La composizione del gruppo: potenzialità e opportunità
  • Le regole della gestione di un gruppo
  • Metodi e strumenti di gestione del gruppo
  • Il ruolo del conduttore

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