Master Innovation Management
Master
A Milano
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Descrizione
-
Tipologia
Master
-
Luogo
Milano
-
Inizio
Maggio
Il Master inizierà in modalità Live Streaming, con possibilità di interazione real time con i docenti.
Clicca qui per provare l’esperienza di una lezione in Live streaming.
Il Master si rivolge a:
Innovation manager che vogliono raffinare le proprie competenze
Manager e imprenditori che vogliono acquisire le competenze per poter definire un modello di sviluppo dell’innovazione all’interno della propria organizzazione
ELEMENTI DISTINTIVI
Master in collaborazione con Bip – Business Integration Partners
Fornisce competenze, strumenti e metodologie per ricoprire il ruolo di responsabile dell’innovazione in azienda. Questa figura professionale che viene identificata come Innovation Manager o Chief Innovation Officer integra il management dell’azienda con l’obiettivo di strutturare e gestire le dinamiche dell’innovazione tecnologica e di mercato. La legge di stabilità ha previsto un incentivo per le PMI che avranno questo tipo di professionalità
Case History relative ad esperienze internazionali di successo sia in ambito aziendale che relative a gruppi creativi che si sono contraddistinti per impatto sulla società e sul modo di pensare in diversi settori
Company tour in ENEL Innovation Hub&Lab
Testimonial d’eccezione sui temi relativi alle strategie di innovazione e alle esperienze di open innovation e dialogo con l’ecosistema
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Obiettivo del Master è quello di fornire un'approfondita analisi dei processi, modelli organizzativi e strumenti che supportano e alimentano l’innovazione in azienda. Focus specifico sulle competenze necessarie per integrare un approccio strutturato e sistematico nel tempo, necessario per trasformare le opportunità legate all’innovazione in business concreti.
Opinioni
Materie
- Venture capital
- Streaming
- Ecosistema
- Management
- Responsabilità sociale
- Sostenibilità
- Organizzazione
Programma
Programma e struttura
Programma e struttura
L’innovazione e il suo vantaggio competitivo
- Ingegno e passione nella cultura d’impresa
- Metodi per coniugare l’aspetto creativo e quello operativo dell’innovazione: case history
- L’ecosistema creativo in azienda
Identikit: chi è il manager dell'innovazione in azienda
- Identikit e campo da gioco del Chief Innovation Officer
- Il Chief Innovation Officer: ruolo e responsabilità
- Governance e organizzazione dell’area innovazione
Il processo di innovazione
- I modelli più applicati per favorire lo sviluppo ed il presidio dell’innovazione
- Focus su modelli Collaborative, Partecipative e Internal innovation
- Gli strumenti per innovare in azienda
Focus su open innovation e co-generation
- Come strutturare un processo di Open Innovation
- Dall’Open Innovation all’Open Execution
- Industry 4.0 e Open Manufacturing
L'evoluzione del ruolo del chief innovation officer
- La frontiera dei modelli di innovazione
- I modelli di corporate Venture Capital
- I nuovi asset delle imprese (MTP, modello SCALE e IDEAS)
Sustainability innovation management
- Innovazione per la Sostenibilità
- Sostenibilità per l’innovazione
- Il legame tra sostenibilità e responsabilità sociale d’impresa
Change management & people engagement
- La popolazione dell’innovazione in azienda
- Promuovere e gestire la cultura dell’innovazione in azienda
- Approcci e strumenti per gestire il cambiamento
Clicca qui per partecipare al Webinar Gratuito di Presentazione del Master con Ivan Ortenzi.
L’innovazione e il suo vantaggio competitivo
- Ingegno e passione nella cultura d’impresa
- Metodi per coniugare l’aspetto creativo e quello operativo dell’innovazione: case history
- L’ecosistema creativo in azienda
Identikit: chi è il manager dell'innovazione in azienda
- Identikit e campo da gioco del Chief Innovation Officer
- Il Chief Innovation Officer: ruolo e responsabilità
- Governance e organizzazione dell’area innovazione
Il processo di innovazione
- I modelli più applicati per favorire lo sviluppo ed il presidio dell’innovazione
- Focus su modelli Collaborative, Partecipative e Internal innovation
- Gli strumenti per innovare in azienda
Focus su open innovation e co-generation
- Come strutturare un processo di Open Innovation
- Dall’Open Innovation all’Open Execution
- Industry 4.0 e Open Manufacturing
L'evoluzione del ruolo del chief innovation officer
- La frontiera dei modelli di innovazione
- I modelli di corporate Venture Capital
- I nuovi asset delle imprese (MTP, modello SCALE e IDEAS)
Sustainability innovation management
- Innovazione per la Sostenibilità
- Sostenibilità per l’innovazione
- Il legame tra sostenibilità e responsabilità sociale d’impresa
Change management & people engagement
- La popolazione dell’innovazione in azienda
- Promuovere e gestire la cultura dell’innovazione in azienda
- Approcci e strumenti per gestire il cambiamento
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L’innovazione e il suo vantaggio competitivo
L’innovazione e il suo vantaggio competitivo
L’innovazione e il suo vantaggio competitivo
L’innovazione e il suo vantaggio competitivo
- Ingegno e passione nella cultura d’impresa
- Metodi per coniugare l’aspetto creativo e quello operativo dell’innovazione: case history
- L’ecosistema creativo in azienda
Ingegno e passione nella cultura d’impresa
Ingegno e passione nella cultura d’impresa
Metodi per coniugare l’aspetto creativo e quello operativo dell’innovazione: case history
Metodi per coniugare l’aspetto creativo e quello operativo dell’innovazione: case history
L’ecosistema creativo in azienda
L’ecosistema creativo in azienda
Identikit: chi è il manager dell'innovazione in azienda
Identikit: chi è il manager dell'innovazione in azienda
Identikit: chi è il manager dell'innovazione in azienda
Identikit: chi è il manager dell'innovazione in azienda
- Identikit e campo da gioco del Chief Innovation Officer
- Il Chief Innovation Officer: ruolo e responsabilità
- Governance e organizzazione dell’area innovazione
Identikit e campo da gioco del Chief Innovation Officer
Identikit e campo da gioco del Chief Innovation Officer
Il Chief Innovation Officer: ruolo e responsabilità
Il Chief Innovation Officer: ruolo e responsabilità
Governance e organizzazione dell’area innovazione
Governance e organizzazione dell’area innovazione
Il processo di innovazione
Il processo di innovazione
Il processo di innovazione
- I modelli più applicati per favorire lo sviluppo ed il presidio dell’innovazione
- Focus su modelli Collaborative, Partecipative e Internal innovation
- Gli strumenti per innovare in azienda
I modelli più applicati per favorire lo sviluppo ed il presidio dell’innovazione
Focus su modelli Collaborative, Partecipative e Internal innovation
Gli strumenti per innovare in azienda
Focus su open innovation e co-generation
Focus su open innovation e co-generation
Focus su open innovation e co-generation
- Come strutturare un processo di Open Innovation
- Dall’Open Innovation all’Open Execution
- Industry 4.0 e Open Manufacturing
Come strutturare un processo di Open Innovation
Dall’Open Innovation all’Open Execution
Industry 4.0 e Open Manufacturing
L'evoluzione del ruolo del chief innovation officer
L'evoluzione del ruolo del chief innovation officer
L'evoluzione del ruolo del chief innovation officer
- La frontiera dei modelli di innovazione
- I modelli di corporate Venture Capital
- I nuovi asset delle imprese (MTP, modello SCALE e IDEAS)
La frontiera dei modelli di innovazione
I modelli di corporate Venture Capital
I nuovi asset delle imprese (MTP, modello SCALE e IDEAS)
Sustainability innovation management
Sustainability innovation management
Sustainability innovation management
- Innovazione per la Sostenibilità
- Sostenibilità per l’innovazione
- Il legame tra sostenibilità e responsabilità sociale d’impresa
Innovazione per la Sostenibilità
Sostenibilità per l’innovazione
Il legame tra sostenibilità e responsabilità sociale d’impresa
Change management & people engagement
Change management & people engagement
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- La popolazione dell’innovazione in azienda
- Promuovere e gestire la cultura dell’innovazione in azienda
- Approcci e strumenti per gestire il cambiamento
La popolazione dell’innovazione in azienda
Promuovere e gestire la cultura dell’innovazione in azienda
Approcci e strumenti per gestire il cambiamento
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