Il colloquio di valutazione e di feedback (GST784)

Agenda (3 giorni)
Valutazione e gestione delle risorse:
* identificare i collegamenti tra valutazione e processo HR.
Perché "fare valutazione"?
Gli attori in gioco nel colloquio di valutazione.
Cosa è importante? I diversi tipi di valutazione.
Gli stili comunicativi: le competenze comunicative di base.
Il colloquio come processo. Conoscere i diversi step.
Basare la valutazione su elementi oggettivi e fissare gli obiettivi.

Obiettivi
Conoscere le implicazioni psicologiche e organizzative del colloquio di valutazione e utilizzarlo come strumento manageriale.
Acquisire i comportamenti più efficaci nel processo di valutazione.
Apprendere la struttura del colloquio e saper fissare obiettivi corretti.

Destinatari
Professional e Manager che operano nel settore Human Resource, Responsabili di Funzione e di unità aziendali.

Prerequisiti
Una buona conoscenza di base degli aspetti strategici, organizzativi e di gestione dei collaboratori.