Docente Certificata ACC - ICF

Formulazione Degli Obiettivi e Valutazione Delle Prestazioni

Fondazione Aldini Valeriani
A Bologna
Prezzo Emagister

560 € 448 
+IVA
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Informazione importanti

  • Corso intensivo
  • Bologna
  • 14 ore di lezione
  • Durata:
    2 Giorni
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

Il corso di Formulazione degli obiettivi e valutazione delle prestazioni si aggiunge all’offerta formativa che la Fondazione Aldini Valeriani pubblica su emagister.it . Si tratta di un corso intensivo della durata di 2 giorni per un totale di 14 ore aperto a professionisti del settore delle risorse umane, alle aziende e a tutti gli interessati. Durante il corso si tratteranno tematiche come l’assegnazione di obiettivi, la verifica dei risultati ottenuti e la gestione degli incentivi. La formazione parte dal presupposto che la crisi dei mercati internazionali ha messo in discussione le logiche di gestione degli incentivi del management.Gli alunni impareranno a gestire correttamente gli incentivi analizzando formule quali gain sharing, profit-sharing, over-target bonus, pool bonus. Particolare attenzione verrà data al dialogo capo-collaboratore e al processo di feedback. Durante la prima fase del corso si approfondiranno le caratteristiche della Performance Appraisal e dell’assegnazione di compiti e deleghe. Il programma dettagliato apparirà in basso nella pagina di emagister.it

Informazione importanti

Prezzo per gli utenti Emagister: Per iscrizioni entro il 17/04/2014 verrà applicato lo sconto del 20% sulla quota di partecipazione.

Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
Da definire
Bologna
Via Bassanelli 9/11, Bologna, Italia
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Cosa impari in questo corso?

I fondamentali della performance appraisal
Dialogo capo-collaboratore
Politiche retributive
Risorse umane
Incentivi
Assegnazione di obiettivi
Valore d’impresa
Livelli di obiettivo
Delega e assegnazione di compiti
Valutazione dei collaboratori

Professori

Federico Bencivelli
Federico Bencivelli
coach

Programma

I FONDAMENTALI DELLA PERFORMANCE APPRAISAL
Esplicitazione delle responsabilità e dei ruoli attesi
Definizione delle prestazioni attese
Assegnazione di compiti e obiettivi
Responsabilizzazione e delega
Orientamento dei comportamenti organizzativi ai valori e alla cultura dell’organizzazione

DIALOGO CAPO-COLLABORATORE: COMUNICARE, COINVOLGERE, MOTIVARE
Gestire il processo di valutazione dei collaboratori:dal colloquio di assegnazione degli obiettivi al colloquio di verifica e feedback

POLITICHE RETRIBUTIVE E SISTEMI INCENTIVANTI
Retribuzione variabile e sistemi incentivanti
I principi fondamentali per la definizione e implementazione del sistema incentivante: il “modello delle 4S” (Strategico, Sostenibile, Significativo, Semplice)
Gli incentivi individuali e di gruppo
Gli incentivi di breve e a medio/lungo periodo
Alcuni esempi: gain sharing, profit sharing, over-target bonus, premi in natura, pool bonus, sistemi con moltiplicatore
Gli step operativi per la definizione di un sistema incentivante (definizione del monte incentivi, individuazione degli obiettivi, precisazione dei livelli obiettivo, sintesi del sistema)


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