Il Colloquio di Sviluppo

I Manager che gestiscono risorse devono essere in grado di riconoscere i punti di forza e le aree di miglioramento dei propri collaboratori al fine di elaborare piani di sviluppo motivanti e adeguati alle competenze e al potenziale di ciascuno in un’ottica di crescita personale e di sviluppo aziendale.

000080;">000080;">000080;">Programma:

000080;">000080;">000080;">Valutare i propri collaboratori: 000080;">000080;">

• Diagnosi della performance del proprio team
• Tecniche di valutazione delle risorse umane
• Identificare e sviluppare il potenziale

Gestire il colloquio di sviluppo:

• Il concetto di colloquio di feedback: caratteristiche e ambiti di utilizzo
• La preparazione del colloquio: gestire le diverse fasi e impostare i momenti di verifica
• Fornire il feedback in modo efficace e motivante: parafrasi, ascolto attivo e critica costruttiva

Sviluppare i propri collaboratori:

• Le tecniche e gli strumenti per la valorizzazione e la crescita individuale
• Elaborare un piano di sviluppo personale condiviso tra capo e collaboratore