Saper dare riconoscimento ai collaboratori
PGA Strategia e Organizzazione

FEEDBACK LAB

PGA Strategia e Organizzazione
A Milano

250 
+IVA
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Informazioni importanti

Tipologia Seminario
Livello Livello intermedio
Luogo Milano
Ore di lezione 8h
Durata 1 Giorno
Inizio Scegli data
  • Seminario
  • Livello intermedio
  • Milano
  • 8h
  • Durata:
    1 Giorno
  • Inizio:
    Scegli data
Descrizione

Per imparare a gestire i vari tipi di feedback, sviluppando la propria capacità di ascolto, per attivare la motivazione dei collaboratori

Strutture (1)
Dove e quando
Inizio Luogo
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Milano
Corso di Porta Romana 46, 20122, Milano, Italia
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Luogo
Milano
Corso di Porta Romana 46, 20122, Milano, Italia
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Da tener presente

· Quali sono gli obiettivi del corso?

• acquisire la consapevolezza dell’importanza strategica del feedback nella gestione dei propri collaboratori • sperimentare le tecniche di gestione del feedback • imparare a dare feedback in modo costruttivo

· A chi è diretto?

Manager e Responsabili che gestiscono collaboratori o che si preparano a farlo

Domande e risposte

Comunicaci i tuoi dubbi,altri utenti potranno risponderti

Successi del Centro

2017
2016

Come si ottiene il marchio CUM LAUDE?

Tutti i corsi devono essere aggiornati

La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7

Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

4 anni del centro in Emagister.

Cosa impari in questo corso?

Dare feedback
Gestire collaboratori
Valutare competenze e potenziale
Comunicazione assertiva
Comunicazione efficace
Ascolto attivo
Motivazione
Leader
Valutazione prestazioni
Valutazione del personale

Professori

Monica Adorni
Monica Adorni
Dott.ssa

Programma

  • Analisi del proprio stile di conduzione del Feedback
  • Sviluppare le capacità di Ascolto e di Feedback nei confronti del proprio collaboratore
  • Sviluppare uno stile di comunicazione assertiva durante i colloqui individuali con i propri collaboratori
  • Feedback di rinforzo e feedback di riorientamento
  • I diversi momenti per dare Feedback (colloquio di lode, colloquio di biasimo, colloquio di valutazione delle prestazioni, fare e ricevere critiche)
  • Come utilizzare il giusto stile di Feedback in relazione al collaboratore e alla sua maturità professionale