Corsi Scuola di Palo Alto

...per estendere i benefici e la produttività individuale a tutta l’organizzazione. Migliorare le capacità di gestire in modo efficace e appropriato le attività... Impara:: Multitasking emotivo, Canali sincroni, Multitasking a livello organizzativo...

...problema come segnale Risolvere il problema ma non fermarsi al problema: come inquadrare il problema in un universo di senso e di scopo l’approccio istintivo... Impara:: Soluzione di problemi, Pensiero convergente, Caratteristiche dei due emisferi...

...Non è sempre tutto razionale Il gut feeling A ciascuno il suo stile Decisioni, decisioni Decidere o non decidere? Questo è il dilemma Quando è bene decidere... Impara:: Azione manageriale, Informazioni nel processo decisionale, Preferenze personali...

...i propri sistemi interni. Tutti coloro che, in funzione del ruolo ricoperto in azienda, si trovano esposti a un fenomeno sempre più diffuso... Impara:: Evoluzione delle ricerche sullo stress, Sistemi interni, Gestire lo stress...

...sulle fasi negoziali Stili di negoziazione L’approccio mentale: l’influenza delle convinzioni su di noi, gli altri e i risultati possibili Stili perdenti... Impara:: Interazioni costruttive, Cornice mentale efficace, Metafore di guerra...

...con e attraverso le risorse Attrarre, valorizzare e trattenere Si può ancora parlare di fidelizzazione delle risorse umane Responsabilità e autonomia Rispetto... Impara:: Possibili conflitti, Gestione delle risorse umane, Gestione del contratto...

...manager che si trovano nel ruolo da meno di un anno e sentono di voler affrontare il tema della conduzione, come collaboratori, di coloro che prima erano colleghi... Impara:: Skills che devono essere sviluppate, Darsi degli obiettivi, Significato della comunicazione...

...comuni Gestire le vittorie e le sconfitte La relazione di squadra La condivisione dei valori I principi di onestà e sensibilità La disponibilità Capire... Impara:: Competenze distintive, Gestire le sconfitte, Difetti del team...

...apporti di gruppo Team e gruppo Quando scegliere di lavorare in team Tempi da rispettare La scelta del team ideale Obiettivo a breve e a lungo termine... Impara:: Competenze individuali, Metodo della ricerca, Lavori di team...

...componente verbale e non verbale La conduzione dell’intervista L’intervista comportamentale: situazione, obiettivo, azione e risultato Gli errori nella... Impara:: Componente non verbale, Componente verbale, Gli errori nella percezione interpersonale...

...aziendale Cultura aziendale e cambiamento VUCA: l’esigenza di evoluzione del mercato Valutazione della maturità aziendale: leadership capacità di implementazione... Impara:: Processo di cambiamento, Progetto aziendale, Fasi del cambiamento individuale...

...i criteri d’azione dei manager di successo Principi, capacità e strumenti per la gestione del ruolo Il mandato aziendale: il successo attraverso gli altri... Impara:: Gli stili di management, Strumenti per la gestione del ruolo, Nuovi mercati...

...Le nevrosi dei leader La paura dei gossip aziendali La mancanza di delega La paura dell’erosione di ruolo Comando e assertività La leadership Il controllo... Impara:: Evoluta nel tempo, Tipi di leadership, Leadership creativa...

...da leader Obiettivi a medio e a lungo termine Passione e motivazione Energia La mia relazione con gli altri La mia comunicazione Il mio stile di leadership... Impara:: Leadership di compito, Autovalutazione della propria leadership, Carisma personale...

...La semplicità che genera innovazione di valore... Impara:: Burocrazia che uccide le aziende, Governare la complessità, Costi della complicazione...

...Disegnare l’innovazione di valore Dalla mappa al business model La valutazione critica del business model Il loop dei feedback ipercritici Verificare l’innovazione... Impara:: Business model, Valutazione critica, Disegnare l’innovazione di valore...

...di bilancio La gestione aziendale e la rilevazione dei fatti aziendali Il sistema delle rilevazioni dei valori aziendali Componenti positivi e negativi... Impara:: Gestione aziendale, Componenti positivi di reddito, Analisi di bilancio...

...le diverse aree della gestione amministrativa È rivolto a tutti coloro che, pur non avendo responsabilità dirette nel settore amministrativo... Impara:: Corporate Governance, Informazione finanziaria, Armonizzazione contabile...

...e inclusione Il rischio dell’eccessiva inclusione Alla ricerca dell’equilibrio Il salto culturale Le forze in gioco: l’approccio neuroscientifico Cervello... Impara:: Esigenza di inclusione, Salto culturale, Approccio neuroscientifico...

...(competency model) Problemi con l’identificazione delle esigenze di formazione Benefici del L&D per individui, gruppi, organizzazioni e società... Impara:: Training needs analysis, Team building, Tipo di esigenze formative...