Corsi Scuola di Palo Alto

...delega I livelli della delega Manager, leader e responsabili che desiderino acquisire e perfezionare uno strumento fondamentale per migliorare la gestione... Impara:: Delega del tempo, Tempo imposto dal sistema, Tempo imposto dal capo...

...di variabili fondamentali Correlazione tra 2 variabili continue o una variabile continua e una dicotomica (correlazione e regressione semplice)... Impara:: Campione probabilistico, Campione rappresentativo, Pie Chart...

...Come si differenzia da un gruppo? I determinanti delle performance del team I tipi di team La valutazione (assessment) del team L’analisi del team con il modello GRPI (Goals... Impara:: Leadership Questionnaire, Soddisfazione dei collaboratori, Effetti della leadership...

...di sopravvivenza La dinamica sociale tra fuga dai pericoli e ricerca delle ricompense Il modello SCARF in azione: – status – certezza – autonomia – relazioni – equità (fairness)... Impara:: Evoluzione del cervello umano, Cervello sociale, Cervello primitivo...

...di squadra La condivisione dei valori I principi di onestà e sensibilità La disponibilità Capire gli altri La fiducia reciproca L’ossitocina... Impara:: Condivisione dei valori, Cultura aziendale, Responsabilità del leader...

...della delega e della valutazione dei collaboratori Lo sviluppo come allenamento Consapevolezza e responsabilità Feedback e valutazione Gestire le situazioni... Impara:: Leadership positiva, Azione manageriale di successo, Obiettivi aziendali...

...interventi – interventi macro – team building intergruppo Coaching di squadra in azione Valutazione del team e relativi interventi positivi – l’inventario... Impara:: Team interfunzionali, Team di risoluzione dei problemi, Pensiero positivo...

...ottenuti dalla messa in atto dell’iniziativa strategica... Impara:: Iniziativa strategica, FASE ESECUTIVA, Caratteristiche di una squadra...

...Portare gli altri ad appoggiare e promuovere il vostro messaggio Superare le resistenze e dare avvio al cambiamento Sviluppare “significato” al lavoro... Impara:: Vantaggio della felicità, Comunicazione positiva, Dialogo efficace...

...passi Apprendere dalla propria storia di vita Apprendere consapevolezza del sé autentico (autovalutazione della leadership autentica con l’Authentic Leadership... Impara:: Leadership worldwide, Leadership umana, Leadership positiva...

...abbandonando le zone di comfort che non ci aiutano a rimetterci in gioco e a vedere le nuove prospettive che ci si presentano. Manager di qualsiasi funzione... Impara:: L’illusione della razionalità, Fase dell’accettazione, Fase della depressione...

...di lavoro collaborativo in cui stili differenti s’integrino favorendo il cambiamento Comprendere le esigenze degli interlocutori in modo da trasmettere... Impara:: Strumenti di scambio reciproci, Caratteristiche personali, Aree di miglioramento del proprio profilo...

...quella che è stata definita la “crisi dell’engagement”, non perché manchino le buone intenzioni, ma piuttosto perché mancano le buone pratiche e le giuste... Impara:: Ricerca scientifica, Caratteristiche dei lavoratori engaged, Scuole di pensiero...

...milestone di interdipendenza tra progetti La costruzione del diagramma di Gantt Raggruppare insieme più diagrammi di Gantt per avere una visione di insieme... Impara:: Gestione dei rischi, Tecniche CPM, Analisi qualitativa...

...di un obiettivo chiaramente predefinito. Il PM è la messa in atto di un processo continuo di pianificazione e controllo di risorse polifunzionali e... Impara:: Identificazione di vincoli, Fattori critici del progetto, Costruzione di un PEP...

...Quando delegare La scelta della delega 10 buoni motivi per delegare I buoni motivi per non delegare Quale delega? Le diverse tipologie di delega Il compito... Impara:: Comunicazione nella delega, Resistenze femminili alla delega, Metodologie di controllo del super-io...

...project manager cliente Identificazione degli stakeholders La figura dello sponsor Lo steering committee Definire bisogni, obiettivi e requisiti Esplicitazione... Impara:: Communication management, Project Cost Management, PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT...

...L’impegnativo apporto richiesto giornalmente, i contesti ancora molto maschili, la necessità di adottare uno stile diverso – femminile – sono caratteristiche... Impara:: Delega femminile, Forza fisica, Grammatica dell’approccio...

...gestione della conoscenza come leva strategica Le informazioni più utili alla strategia Come sviluppare la giusta attenzione nei confronti degli scenari... Impara:: Management strategico, Creazione dal valore, Gestione della conoscenza...

...operativa Definire obiettivi Tipologie di obiettivi Obiettivi qualitativi e quantitativi Dall’obiettivo al risultato L’importanza della misurabilità del... Impara:: Delega di risultato, Efficacia dell’azione manageriale, Importanza del controllo...