Corsi Scuola di Palo Alto

...per manager e leader responsabili della gestione di un team. La delega: vantaggi e svantaggi Le barriere che ostacolano la delegaefficace I confini della... Impara:: Tempo imposto dal capo, Tempo imposto dal sistema, Impatto sulle relazioni...

...continue Misure della tendenza centrale: – moda – mediana – media Misure della dispersione: – range – inter-quantile – varianza e deviazione standard La... Impara:: Statistica descrittiva, Varianza standard, Deviazione standard...

...comprendere le differenze culturali e adattare di conseguenza il proprio approccio di leadership Servant leadership: – comprendere la servant leadership... Impara:: Leadership Questionnaire, Impatto della leadership, Effetti della leadership...

...le proprie radici nelle ultime scoperte neuroscientifiche. Neuroleadership: una definizione In che modo la neuroscienza può aiutare i leader Come funziona... Impara:: Come funziona la mente, Cervello primitivo, Evoluzione del cervello umano...

...persone discrezionalità su come svolgere il loro lavoro Permettere il job crafting Condividere informazioni Creare intenzionalmente relazioni Verso... Impara:: Cerchio della sicurezza, Azienda come team, Ruolo delle emozioni...

...di conflitto attraverso l’approccio negoziale Natura e origine dei conflitti Atteggiamenti comuni verso i conflitti Prevenzione e gestione del conflitto... Impara:: Azione manageriale di successo, Sistema di direzione, Obiettivi aziendali...

...interventi positivi per la definizione degli obiettivi – comprensione dei ruoli nei team: la teoria dei ruoli di team di Belbin valutazione dei ruoli... Impara:: Rinforzo positivo, Team di risoluzione dei problemi, Team autonomi (SDT)...

...e utilizzare un approccio sistematico per risolverli Mantenere la giusta attenzione verso la realizzazione della iniziativa strategica Analizzare i risultati... Impara:: Squadra efficace, Affrontare questioni critiche, Realizzazione dai rischi prevedibili...

...Check sulla propria capacità di trovare nuove vie per relazionarsi con le persone in modo positivo Le leve motivazionali per spingere le persone a dare... Impara:: Flusso della comunicazione, Fattori demotivanti, Strategie della persuasione...

...e scandali governativi hanno suggerito. Il nuovo modello di leadership è la Leadership Autentica e cross-culturale. Sviluppare una leadership autentica... Impara:: Autovalutazione della leadership, Leadership carismatica, Leadership partecipativa...

...il più delle volte è una necessità che emerge indipendentemente dalla nostra volontà, mosso da grandi stravolgimenti economici o di mercato... Impara:: Trappole cognitive, Pregiudizio di conferma, Affrontare le crisi...

...le caratteristiche dello stile altrui Possibili difetti e aree di miglioramento del proprio profilo Strumenti e modelli per comprendere gli altri Plasmare... Impara:: Strumenti di scambio reciproci, Equilibrio personale, Caratteristiche personali...

...Caratteristiche dei lavoratori engaged Come generare engagement Cultura organizzativa ed engagement Da cosa dipende l’engagement Oltre l’engagement Drivers... Impara:: Conseguenze positive dell’engagement, Capitale psicologico, Capitale engagement...

...e che sentano l’esigenza di governare l’accesso a risorse scarse, con criteri di priorità, per garantire il successo dei progetti nel rispetto dei vincoli assegnati... Impara:: Analisi del cammino critico, Tecniche Pert, Analisi qualitativa...

...vincoli interdipendenti di tempi-costi-qualità. Esporre e approfondire, con taglio pratico, i processi e le metodologie del PM, per un consolidamento delle... Impara:: Analisi delle risorse, Programmazione delle risorse, Fattori critici del progetto...

...La relazione Tecniche di delega Le resistenze femminili alla delega Come me, nessuno Risultato vs processo Metodologie di controllo del super-io La comunicazione... Impara:: Stili di delega al femminile, Tecniche di delega, Scelta della delega...

...di bisogni e aspettative La definizione degli obiettivi L’identificazione dei principali requisiti Esame di vincoli e formulazione delle ipotesi Le milestone... Impara:: Project Time Management, Project Risk Management, PROJECT SCOPE MANAGEMENT...

...questa sconosciuta Perfezione vs tempo Perchè vale la pena delegare Delegare non significa non controllare Imparare a fidarsi dell’operatività altrui... Impara:: Delega femminile, Grammatica dell’approccio, Forza fisica...

...di generare valore verso il mercato e verso gli azionisti. Direttori generali, direttori finanziari, direttori marketing o comunque responsabili di business... Impara:: Gestione della conoscenza, Creazione dal valore, Pensiero strategico...

...le azioni e le risorse L’importanza del controllo per correggere Scopo del controllo Come e chi mette in atto il controllo Verificare cosa resta da compiere... Impara:: Programmare le azioni, Autonomia operativa, Team di progetto...